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薪酬體系優(yōu)化

您可能面臨的困惑 ◆ 員工薪酬差距過小，大鍋飯現(xiàn)象嚴重； ◆ 收入和付出不匹配，績效貢獻與薪酬收入不成正相關(guān)，員工工作熱情不高； ◆ 期望體現(xiàn)差異化薪酬，但難以實現(xiàn)績效和...

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人力資源規(guī)劃

企業(yè)在人力資源規(guī)劃中可能面臨的困惑 ◆ 人力資源如何支撐戰(zhàn)略，承接組織要求，需要進行人力資源全面規(guī)劃； ◆ 人力資源規(guī)劃缺乏前瞻性、系統(tǒng)性和全面性，對人力資源各項工作缺...

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客戶服務(wù)體系搭建

你可能遇到的困惑 ■ 居民消費升級與新常態(tài)經(jīng)濟的壓力增加企業(yè)競爭難度，企業(yè)之間的競爭除了一般的價格、成本、品牌營銷，還面臨更大程度的客戶服務(wù)上的競爭，客戶服務(wù)體系搭...

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規(guī)章制度梳理與優(yōu)化

您可能面臨的困惑規(guī)章制度多、文本厚，制度間的沖突現(xiàn)象時有發(fā)生；規(guī)章制度管理的規(guī)范性不夠，保密、審閱等標準不清晰，需要增補、歸并、修訂或廢止的制度沒有及時處理；規(guī)...

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流程管理體系建設(shè)

您可能面臨的困惑企業(yè)多級管理分工不清晰，多頭管理與無人管理現(xiàn)象并存；機構(gòu)和人員設(shè)置不合理、崗位職責不清，存在混崗、工作交叉重疊等現(xiàn)象，導致員工相互推諉；缺乏書面...

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流程再造和優(yōu)化

您可能面臨的困惑基于行政化的企業(yè)流程體系，不適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境或業(yè)務(wù)變化，沒有實現(xiàn)效率、成本與風險之間的動態(tài)平衡；部分核心流程缺失，流程不完整，流程層次不清晰；部...

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治理機制構(gòu)建

您可能面臨的困惑董事會、監(jiān)事會為配合公司成立而東拼西湊，沒有決策監(jiān)督的動力和精力，成了擺設(shè)；股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、工會、黨委會、職代會如何分工配合、開...

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集團管控

企業(yè)在集團管控中可能面臨的困惑管控體系建設(shè)零敲碎打，還未建立系統(tǒng)的集團管控體系，集團戰(zhàn)略落地沒有系統(tǒng)的支撐；戰(zhàn)略導向的管控體系缺位，內(nèi)部資源配置無序，整體效率低...

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權(quán)責體系設(shè)計

企業(yè)在權(quán)責體系優(yōu)化中可能面臨的困惑沒有規(guī)范完整的部門職責和崗位職責，權(quán)責較不清晰，存在扯皮現(xiàn)象；分級授權(quán)體系不完善，決策權(quán)限多數(shù)集中在部分高層，或者是有權(quán)限規(guī)定...

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