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企業(yè)大學(xué)規(guī)劃

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企業(yè)大學(xué)規(guī)劃

•   客戶面臨的問題


 

↓  沒有獨立的企業(yè)大學(xué)(商學(xué)院)  ↓
◆  培訓(xùn)內(nèi)容碎片化,學(xué)習(xí)沒有針對性
◆  培訓(xùn)資源散點化,缺乏統(tǒng)籌,利用率低
◆  培訓(xùn)缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,培訓(xùn)實施效率低下
◆  培訓(xùn)項目/活動之間關(guān)聯(lián)性不強,學(xué)習(xí)沒有系統(tǒng)性
◆  培訓(xùn)缺乏效果評估,學(xué)習(xí)效果無從得知
◆  為了培訓(xùn)而培訓(xùn),未關(guān)注業(yè)務(wù)促進、績效提升
◆  老板看不到培訓(xùn)成效不買單,培訓(xùn)者有苦難言
↓  已經(jīng)建立企業(yè)大學(xué)(商學(xué)院)  ↓
◆  企業(yè)大學(xué)已經(jīng)建立了一段時間,但未系統(tǒng)診斷,不清楚效果如何?
 
◆  企業(yè)大學(xué)做了幾年但沒有亮點,領(lǐng)導(dǎo)和員工都評價一般,如何提升?
 
◆  新戰(zhàn)略情況下,企業(yè)大學(xué)業(yè)務(wù)如何重新定位?
 
 

 

 



 

 

 

 

•   我們解決方案


 

       1、以強大的研究背景、豐富的實踐經(jīng)驗、獨特的資源支持,成為企業(yè)大學(xué)構(gòu)建和實施的高端智庫,助力企業(yè)解決人才培養(yǎng)難題。

我們以強大的研究背景、豐富的實踐經(jīng)驗、獨特的資源支持,成為企業(yè)大學(xué)構(gòu)建和實施的高端智庫,助力企業(yè)解決人才培養(yǎng)難題。

 

       2、建設(shè)企業(yè)大學(xué)與優(yōu)化模型。

我們企業(yè)大學(xué)與優(yōu)化模型

 

       3、通過六大一級指標(biāo)、二十大二級指標(biāo)對企業(yè)大學(xué)進行系統(tǒng)診斷。

我們通過六大一級指標(biāo)、二十大二級指標(biāo)對企業(yè)大學(xué)進行系統(tǒng)診斷。

 

       4、根據(jù)需求定制方案,既關(guān)注企業(yè)大學(xué)建設(shè)規(guī)劃(優(yōu)化),更注重落地實施,通過人才培養(yǎng)項目設(shè)計與實施、資源建設(shè)、品牌打造、標(biāo)準(zhǔn)化運營等持續(xù)賦能。

我們根據(jù)需求定制方案,既關(guān)注企業(yè)大學(xué)建設(shè)規(guī)劃(優(yōu)化),更注重落地實施,通過人才培養(yǎng)項目設(shè)計與實施、資源建設(shè)、品牌打造、標(biāo)準(zhǔn)化運營等持續(xù)賦能。

 

•   客戶可以獲得的收益


 

       規(guī)劃+建設(shè)+運營,讓企業(yè)大學(xué)不再停留紙面,切實建設(shè)成為企業(yè)人才成長平臺、業(yè)務(wù)創(chuàng)新助推平臺、組織文化傳遞平臺。
 ◆ 規(guī)范培訓(xùn)管理,提效率;◆ 提升學(xué)習(xí)動力,造氛圍;◆ 傳承文化理念,搭平臺;◆ 承接公司戰(zhàn)略,促實效

 

我們通過規(guī)劃+建設(shè)+運營,讓企業(yè)大學(xué)不再停留紙面,切實建設(shè)成為企業(yè)人才成長平臺、業(yè)務(wù)創(chuàng)新助推平臺、組織文化傳遞平臺。

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