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集團管控

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集團管控

企業(yè)在集團管控中可能面臨的困惑
·　管控體系建設(shè)零敲碎打，還未建立系統(tǒng)的集團管控體系，集團戰(zhàn)略落地沒有系統(tǒng)的支撐；
·　戰(zhàn)略導(dǎo)向的管控體系缺位，內(nèi)部資源配置無序，整體效率低下；
·　先有子、后有母，集團管控能力先天薄弱，集團層次多、總部文職化、空心化，總部缺乏控制力；
·　集團管控價值基礎(chǔ)薄弱，管控利益關(guān)系未理順，依靠行政手段管控，管控激勵機制不健全；
·　并購重組后，無法有效、深度整合；
·　多元化無法管控、異地擴張無法管控、高速擴張無法管控；
·　對子公司無法形成一套有效的管控體系，無法形成可支撐高速發(fā)展、可復(fù)制的管控模式……

我們可以做什么
通過充分的調(diào)研、分析與論證，明確集團總部的定位；根據(jù)下屬組織的所有權(quán)結(jié)構(gòu)、規(guī)模、成熟度等確定治理結(jié)構(gòu)和管控模式，明確各事業(yè)部、分（子）公司的核心管控權(quán)限，對財務(wù)、人事等關(guān)鍵管控流程進行重組和優(yōu)化，以保證整個集團在預(yù)定軌道上穩(wěn)步前進。

 

三級框架


幫助您實現(xiàn)的價值
·　形成基于治理 + 控制 + 宏觀管理三維度設(shè)計的管控體系，實現(xiàn)集團價值最大化；
·　形成母公司針對不同子公司的高差異性角色的個性化管控體系；
·　集團總部與下屬事業(yè)部、分（子）公司權(quán)責明確，向上承接集團戰(zhàn)略，向下引領(lǐng)各個管控子體系；
·　實現(xiàn)兼并重組、多元化經(jīng)營類業(yè)務(wù)的有效整合。
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