建設施工行業(yè)的機遇

（一） 基建補短板政策

隨著基建補短板政策不斷加碼，基建等投資政策不斷細化，可執(zhí)行性進一步增強。我國固定資產(chǎn)投資運行將呈現(xiàn)企穩(wěn)態(tài)勢，中高端制造業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)投資成為主要拉動力，基礎設施投資增長情況略有好轉(zhuǎn)，中西部投資增速繼續(xù)領先?；ㄍ顿Y的平穩(wěn)增長，為軌交、鐵路、市政等建筑企業(yè)帶來更多訂單，促進建筑企業(yè)業(yè)績穩(wěn)定增長。

（二） “一帶一路”建設提供優(yōu)質(zhì)舞臺

經(jīng)過不懈努力，“一帶一路”已完成了夯基壘臺、立柱架梁的階段，轉(zhuǎn)入落地生根、開花結(jié)果的全面推進階段，建筑行業(yè)迎來重大合作機遇。經(jīng)過不斷拓展，我國建筑業(yè)的國際競爭力、影響力、合作吸引力逐步提高。“一帶一路”沿線發(fā)展中國家進入工業(yè)化加速階段，在基礎設施互聯(lián)互通、產(chǎn)業(yè)投資等領域的發(fā)展需求不斷釋放，將催生出巨大的國際合作潛力，為中國建筑業(yè)創(chuàng)造了更加廣闊的空間，建筑企業(yè)“走出去”將面臨良好機遇。

（三） 裝配式建筑處于黃金發(fā)展期

住建部在《建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展綱要》中明確，到2025年，裝配式建筑占新建建筑的比例在50%以上。各地政府積極響應國家號召，不斷加碼支持政策。未來幾年裝配式建筑將步入黃金發(fā)展期。裝配式建筑注重對環(huán)境、資源的保護，其施工過程中有效減少了建筑污水、有害氣體、粉塵的排放和建筑噪音的污染，降低了建筑施工對周邊環(huán)境的各種影響，有利于提高建筑的勞動生產(chǎn)率，促進設計、建筑的精細化，提升建筑的整體質(zhì)量和節(jié)能減排水率，促進了我國建筑業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，符合國家經(jīng)濟發(fā)展的需求。

建設施工行業(yè)發(fā)展趨勢及建議

（一） 多樣性和專業(yè)化

從房地產(chǎn)到基礎設施,從國內(nèi)到國外,從個領域到整個領域,從EPC到PP,從單企業(yè)到工業(yè)城真、,從銷售到自持物業(yè),建筑山正在向多行業(yè),多區(qū)域轉(zhuǎn)移及更多業(yè)務發(fā)展。目前，各建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)都在密切關注綜合布局和多元化發(fā)展,并促進專業(yè)化的出現(xiàn)。所有專業(yè)領域都要求專業(yè)企業(yè)提供服務,并與多元化和專業(yè)化共存。這將使行業(yè)朝著T型發(fā)展的兩個不同深度發(fā)展。

（二） 數(shù)字化轉(zhuǎn)型

從2019年開始,人工智能引發(fā)了全球范圍內(nèi)的新一輪競爭,數(shù)據(jù)功能已經(jīng)重新定義,并且這一系列的變化還在繼續(xù)。數(shù)字技術還將繼續(xù)滲透到建筑的各個方面。建筑企業(yè)要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設企業(yè)數(shù)字大腦，加強建筑產(chǎn)品質(zhì)量，以創(chuàng)新驅(qū)動提高技術創(chuàng)新能力，大力發(fā)展BIM+裝配式建筑，不斷提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（三） 勞動和生產(chǎn)關系的變化

勞動力的老齡化和過去的人口紅利使我們看到,建筑業(yè)最初的低成本已經(jīng)不復存在。勞動服務將進入社會保障體系,原有的勞動成本和勞動收入保障方式將逐步發(fā)生變化。提高生產(chǎn)力和減少對勞動的依賴將成為未來建筑業(yè)的想法。

博爾森咨詢服務內(nèi)容

針對建設施工行業(yè)特點，博爾森提供企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、組織管理、流程優(yōu)化、人力資源管理、制度體系建設、風險與內(nèi)控管理、企業(yè)文化建設等多方面的個性化咨詢服務。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

對于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，采用戰(zhàn)略分析框架，進行企業(yè)的個性化戰(zhàn)略咨詢。主要咨詢內(nèi)容包括戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略發(fā)展路徑的設計。

2、集團管控咨詢

遵循以評估組織戰(zhàn)略、產(chǎn)品、 能力三大要素為核心的管控模式選擇原則，在清晰集團總部和下屬單位組織定位的基礎上，充分評估、界定管理層級及各自在各專業(yè)領域管控的具體廣度和深度，形成相應的管控模式。

3、組織創(chuàng)新咨詢

從組織狀態(tài)診斷、戰(zhàn)略導向、管控模式、關鍵職能、機構(gòu)設置、運營機制、制度與流程體系等方面對企業(yè)的組織進行具體優(yōu)化設計，以保障戰(zhàn)略落地。

4、人力資源管理咨詢

在戰(zhàn)略規(guī)劃和組織優(yōu)化的基礎上為制造型企業(yè)進行人力資源規(guī)劃、定崗定編、崗位工作分析、人力素質(zhì)測評、績效薪酬體系設計和培訓。

5、制度體系建設咨詢

從企業(yè)制度體系現(xiàn)狀評估開始，在制度體系框架建設、制度體系內(nèi)容建設、制度落地實施體系建設、制度評估體系建設以及對制度管理體系的建設，形成一個完整的制度全生命周期閉環(huán)管理，使制度成為企業(yè)科學化、精細化管理的有效工具。

6、風險與內(nèi)控咨詢

在合規(guī)型內(nèi)控體系建設的基礎上，全面梳理企業(yè)目前所面臨的整體風險，將這些風險全部納入到企業(yè)風險管理體系，從而實現(xiàn)企業(yè)風險的全內(nèi)控管理，確保企業(yè)在風險可控的狀態(tài)下運行。

7、企業(yè)文化咨詢

通過診斷企業(yè)的文化類型及管理模式，鎖定企業(yè)的核心價值。經(jīng)全員共識確定基于核心理念的關鍵時刻，并形成相應原則與機制，強力打造組織的文化磁場。著重關注員工的敬業(yè)度，工作氛圍及管理模式，為企業(yè)實效解決企業(yè)文化根植實施的核心關鍵問題，助力企業(yè)持續(xù)提升價值，永續(xù)發(fā)展，基業(yè)長青。