權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)

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權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)

企業(yè)在權(quán)責(zé)體系優(yōu)化中可能面臨的困惑
·　沒有規(guī)范完整的部門職責(zé)和崗位職責(zé)，權(quán)責(zé)較不清晰，存在扯皮現(xiàn)象；
·　分級(jí)授權(quán)體系不完善，決策權(quán)限多數(shù)集中在部分高層，或者是有權(quán)限規(guī)定但執(zhí)行不到位，導(dǎo)致決策在高層堆積，使高層領(lǐng)導(dǎo)陷入具體事務(wù)之中，沒有精力更多的考慮公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也不利于公司管理及專業(yè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)；
·　沒有建立基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的責(zé)權(quán)管理體系文件，以明晰職能部門之間、職能部門與項(xiàng)目之間，在計(jì)劃、拓展、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程、成本、營(yíng)銷、客服等環(huán)節(jié)的審核、審批關(guān)系……

我們可以做什么
通過設(shè)置大邊界、小邊界和微邊界三個(gè)層級(jí)，逐步分解、理清各單位 / 部門、各崗位責(zé)權(quán)邊界，并將企業(yè)各關(guān)鍵事項(xiàng)在各環(huán)節(jié)、崗位的權(quán)限予以明確，最終形成企業(yè)組織管理手冊(cè)和權(quán)責(zé)手冊(cè)，構(gòu)建形成完善的企業(yè)權(quán)責(zé)體系。

設(shè)計(jì)授權(quán)體系的原則

我們?cè)O(shè)計(jì)授權(quán)體系的原則

幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值
·　具體明確集團(tuán)總部各職能部門和下屬單位各部門責(zé)權(quán)邊界，形成組織管理手冊(cè)；
·　建立分級(jí)授權(quán)體系，明確企業(yè)各種關(guān)鍵事項(xiàng)在各環(huán)節(jié)的權(quán)限，形成權(quán)責(zé)手冊(cè)。

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