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人力資源管理

人力資源管理

  • 流程優(yōu)化咨詢服務即業(yè)務流程重組（Business Process Reengineering，BPR），按照BPR創(chuàng)始人美國哈佛大學博士Michael Hammer教授的定義，BPR是追求業(yè)務流程變革的根本性和徹底性，希望取得成本、...
  • 我們制度體系建設咨詢涵蓋制度體系現(xiàn)狀評估、制度框架優(yōu)化與建設、制度內(nèi)容體系優(yōu)化、制度執(zhí)行體系優(yōu)化、制度管理體系優(yōu)化、制度管控體系優(yōu)化六個部分。 通過制度體系的建設，...
  • 我們將人力資源管理體系作為戰(zhàn)略落地的基礎，我們?nèi)肆Y源管理咨詢體系主要分為崗位管理、績效管理、薪酬管理三大模塊。 人力資源管理咨詢框架 崗位管理包括匹配戰(zhàn)略與組織的...
  • 您可能面臨的困惑 ◆ 績效管理量化指標少，定性指標多，指標針對性及導向性弱； ◆ 績效管理理念停留在績效考核層面，還沒有完全理解績效管理； ◆ 雖然實行了績效管理，但績效...
  • 您可能面臨的困惑 ◆ 物質(zhì)收入在行業(yè)間偏低，員工的薪酬滿意度不高； ◆ 部分員工工作時間長、負荷重、貢獻多，在物質(zhì)激勵無法持續(xù)增長的情況下，如何全方位提升員工的幸福感和...
  • 您可能面臨的困惑 ◆ 員工薪酬差距過小，大鍋飯現(xiàn)象嚴重； ◆ 收入和付出不匹配，績效貢獻與薪酬收入不成正相關(guān)，員工工作熱情不高； ◆ 期望體現(xiàn)差異化薪酬，但難以實現(xiàn)績效和...
  • 企業(yè)在人力資源規(guī)劃中可能面臨的困惑 ◆ 人力資源如何支撐戰(zhàn)略，承接組織要求，需要進行人力資源全面規(guī)劃； ◆ 人力資源規(guī)劃缺乏前瞻性、系統(tǒng)性和全面性，對人力資源各項工作缺...
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