高端裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇

（一）產(chǎn)業(yè)政策：高端裝備制造政策紅利

自2010年10月10日國務(wù)院于下發(fā)《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》（國發(fā)〔2010〕32號）文件，明確了戰(zhàn)略節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車七大新興產(chǎn)業(yè)。后陸續(xù)發(fā)布了《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃(2011-2015年)》、《中國制造2025》、《高端智能再制造行動(dòng)計(jì)劃(2018—2020年)》、《“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等文件。

在《“十四五”規(guī)劃綱要》中，明確提出發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。加快壯大新一代信息技術(shù)、生物技術(shù)、新能源、新材料、高端裝備、新能源汽車、綠色環(huán)保以及航空航天、海洋裝備等產(chǎn)業(yè)。

（二）產(chǎn)業(yè)規(guī)模：超大規(guī)模，超大產(chǎn)業(yè)鏈

我國高端裝備制造業(yè)市場規(guī)模2024年預(yù)計(jì)接近40萬億元，具有超大市場規(guī)模，同時(shí)，隨著近幾年配套產(chǎn)業(yè)的完善，產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)較為完善，形成超大產(chǎn)業(yè)鏈。大規(guī)模、大產(chǎn)業(yè)鏈提升了加大產(chǎn)業(yè)發(fā)展籌碼，有利于合作發(fā)展。

（三）國家戰(zhàn)略紅利：雙循環(huán)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)建立良性循環(huán)

以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局下，中國的內(nèi)需潛力將進(jìn)一步被激活，龐大的內(nèi)需市場將需要大而強(qiáng)的本土制造業(yè)體系在供給端與之匹配，形成需求與供給的良性循環(huán)。目前，中國已經(jīng)建立了全球產(chǎn)值規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)覆蓋度最廣的制造業(yè)體系，高端裝備自主可控既是中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢所趨，更是構(gòu)建中國制造全球競爭力的勢在必行之舉，雙循環(huán)新格局的構(gòu)建將進(jìn)一步加快這一進(jìn)程，以半導(dǎo)體設(shè)備、智能制造裝備（工業(yè)機(jī)器人等）為代表的高端裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展將迎來關(guān)鍵的戰(zhàn)略機(jī)遇期。

高端裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢

（一）產(chǎn)業(yè)技術(shù)：產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域存在“卡脖子”

盡管我國的高端裝備制造業(yè)得到較快發(fā)展，也形成了具有一定國際競爭力的產(chǎn)業(yè)集群，技術(shù)上取得了一定突破，但距離真正的高質(zhì)量發(fā)展還有一段距離，發(fā)達(dá)國家處于高端裝備產(chǎn)業(yè)核心層，關(guān)鍵核心技術(shù)存在“卡脖子”現(xiàn)象，如半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)核心設(shè)備光刻機(jī)完全依賴進(jìn)口。根據(jù)工信部調(diào)研結(jié)果，32%的關(guān)鍵材料在中國仍為空白，52%依賴進(jìn)口。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：在制造價(jià)值鏈中低端進(jìn)行全球競爭

高端裝備制造從原材料、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及行業(yè)應(yīng)用，整條產(chǎn)業(yè)鏈長而復(fù)雜。我國高端裝備制造以勞動(dòng)密集型為主，依靠廉價(jià)勞動(dòng)力參與全球價(jià)值鏈，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，我國高端制造長期處于價(jià)值鏈的中低端，利潤微薄。

（三）科技成果轉(zhuǎn)化：科技成果轉(zhuǎn)化不暢

科技成果向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化成功率偏低，目前約為10%，與發(fā)達(dá)國家30%-40%的科技成果轉(zhuǎn)化率相比有較大差距。一是由于中國研究院所、高效偏重學(xué)術(shù)，實(shí)際產(chǎn)業(yè)化難度大；二是企業(yè)利潤有限或基于考核的壓力不愿投入大量成本進(jìn)行研發(fā)，同時(shí)研產(chǎn)結(jié)合相互協(xié)調(diào)機(jī)制不完善，也導(dǎo)致科技成果轉(zhuǎn)化率低。

（四）產(chǎn)業(yè)人才：人才儲(chǔ)備不足制約發(fā)展

高端裝備制造市場規(guī)模不斷增長，配套產(chǎn)業(yè)也逐漸完善。想要從制造大國到制造強(qiáng)國需要人才支撐。高端裝備制造企業(yè)需要大量頂尖的人才，如科學(xué)家、技術(shù)專家，這類人才是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新創(chuàng)造的核心力量。

高端裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

（一）高端裝備國產(chǎn)化

面對核心技術(shù)“卡脖子”之痛，在政策紅利下，隨著研發(fā)投入加大，高端裝備制造產(chǎn)業(yè)將逐步完成核心產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境，從進(jìn)口依賴轉(zhuǎn)為過程替代。目前，少數(shù)本土專用設(shè)備制造商通過多年的研發(fā)和積累，已掌握了相關(guān)核心技術(shù)，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，具備一定規(guī)模和品牌知名度，占據(jù)了一定市場份額，依托國內(nèi)的成本優(yōu)勢，有望逐步實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代。

（二）產(chǎn)業(yè)集聚行業(yè)集中增加

我國高端制造產(chǎn)業(yè)形成以環(huán)渤海、長三角地區(qū)為核心，東北和珠三角為兩翼的產(chǎn)業(yè)空間格局。并以園區(qū)和龍頭企業(yè)為依托合理推動(dòng)形成的產(chǎn)業(yè)集聚，已經(jīng)成為我國高端裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要特征，產(chǎn)業(yè)集聚為行業(yè)的規(guī)范發(fā)展和企業(yè)的生存競爭提供了良好環(huán)境，有望進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)集中度。

（三）高端裝備與信息技術(shù)進(jìn)一步融合

隨著新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)和高端裝備制造業(yè)深度融合發(fā)展，行業(yè)智能化、集成化和數(shù)字化，對研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都深刻營銷，也進(jìn)一步推動(dòng)高端裝備制造業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，信息技術(shù)的發(fā)展將重塑高端裝備制造發(fā)展模式，為行業(yè)快速發(fā)展、快速突破提供了更多可能。

博爾森咨詢服務(wù)內(nèi)容

針對高端裝備制造業(yè)的特點(diǎn)，博爾森提供企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、組織管理、流程優(yōu)化、人力資源管理、制度體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理、企業(yè)文化建設(shè)等多方面的個(gè)性化咨詢服務(wù)。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

對于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，采用戰(zhàn)略分析框架，進(jìn)行企業(yè)的個(gè)性化戰(zhàn)略咨詢。主要咨詢內(nèi)容包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略發(fā)展路徑的設(shè)計(jì)。

2、集團(tuán)管控咨詢

遵循以評估組織戰(zhàn)略、產(chǎn)品、 能力三大要素為核心的管控模式選擇原則，在清晰集團(tuán)總部和下屬單位組織定位的基礎(chǔ)上，充分評估、界定管理層級及各自在各專業(yè)領(lǐng)域管控的具體廣度和深度，形成相應(yīng)的管控模式。

3、組織創(chuàng)新咨詢

從組織狀態(tài)診斷、戰(zhàn)略導(dǎo)向、管控模式、關(guān)鍵職能、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)營機(jī)制、制度與流程體系等方面對企業(yè)的組織進(jìn)行具體優(yōu)化設(shè)計(jì)，以保障戰(zhàn)略落地。

4、人力資源管理咨詢

在戰(zhàn)略規(guī)劃和組織優(yōu)化的基礎(chǔ)上為制造型企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃、定崗定編、崗位工作分析、人力素質(zhì)測評、績效薪酬體系設(shè)計(jì)和培訓(xùn)。

5、制度體系建設(shè)咨詢

從企業(yè)制度體系現(xiàn)狀評估開始，在制度體系框架建設(shè)、制度體系內(nèi)容建設(shè)、制度落地實(shí)施體系建設(shè)、制度評估體系建設(shè)以及對制度管理體系的建設(shè)，形成一個(gè)完整的制度全生命周期閉環(huán)管理，使制度成為企業(yè)科學(xué)化、精細(xì)化管理的有效工具。

6、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控咨詢

在合規(guī)型內(nèi)控體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，全面梳理企業(yè)目前所面臨的整體風(fēng)險(xiǎn)，將這些風(fēng)險(xiǎn)全部納入到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的全內(nèi)控管理，確保企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)可控的狀態(tài)下運(yùn)行。

7、企業(yè)文化咨詢

通過診斷企業(yè)的文化類型及管理模式，鎖定企業(yè)的核心價(jià)值。經(jīng)全員共識確定基于核心理念的關(guān)鍵時(shí)刻，并形成相應(yīng)原則與機(jī)制，強(qiáng)力打造組織的文化磁場。著重關(guān)注員工的敬業(yè)度，工作氛圍及管理模式，為企業(yè)實(shí)效解決企業(yè)文化根植實(shí)施的核心關(guān)鍵問題，助力企業(yè)持續(xù)提升價(jià)值，永續(xù)發(fā)展，基業(yè)長青。