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年經(jīng)營計(jì)劃制定與執(zhí)行

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我們的管理團(tuán)隊(duì)遇到了哪些麻煩？

·　老板/高管的困惑：
　做了多年的年度經(jīng)營計(jì)劃，為什么大家還是覺得沒用、不愿意做？
　怎樣的年度經(jīng)營計(jì)劃制定與管理流程才是有效的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的？
　怎么制定出有效的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖茖W(xué)的經(jīng)營計(jì)劃？
　如何確保總部-事業(yè)部-部門的計(jì)劃協(xié)同一致？
　組織能力目標(biāo)來源于哪里？哪些指標(biāo)支撐企業(yè)的執(zhí)行力、持續(xù)發(fā)展？
　年度經(jīng)營計(jì)劃總是不能順利實(shí)施，這里面的原因到底是什么？
　戰(zhàn)略怎么通過計(jì)劃變成員工的行動(dòng)？
　有什么方法能讓大家對計(jì)劃更理解、更認(rèn)同？……

·　管理團(tuán)隊(duì)的痛苦：
　年度經(jīng)營計(jì)劃形式多于實(shí)際，花這么多功夫還不如多做點(diǎn)實(shí)事……
　公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo)真的能實(shí)現(xiàn)嗎？年度目標(biāo)應(yīng)該怎么定？
　怎么制定出有效的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖茖W(xué)的經(jīng)營計(jì)劃？
　戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、年度目標(biāo)的關(guān)系是怎樣的？
　為什么計(jì)劃執(zhí)行過程中總是需要不斷地調(diào)整？
　經(jīng)營計(jì)劃如何有效發(fā)揮公司的資源、能力優(yōu)勢？
　計(jì)劃是定出來了，但實(shí)施起來感覺力不從心、不太可行？
　怎么把年度計(jì)劃做準(zhǔn)確，也能讓員工清晰了解、有效執(zhí)行？
　怎么能讓計(jì)劃順利執(zhí)行？計(jì)劃里面的舉措真的有效嗎？……

我們對年度經(jīng)營計(jì)劃制定的觀點(diǎn)

成長型企業(yè)到底怎樣才能建立一個(gè)有效的年度經(jīng)營計(jì)劃？怎樣才能讓年度經(jīng)營計(jì)劃成為有效指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作、有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的、提升組織執(zhí)行力的有力工具？

對于處于發(fā)展方式轉(zhuǎn)型、管理方式轉(zhuǎn)型的企業(yè)來講，"年度經(jīng)營計(jì)劃"的有效制定和執(zhí)行，其實(shí)并不僅僅是一份"計(jì)劃"的問題，背后反映的更多是企業(yè)的戰(zhàn)略理念、執(zhí)行體系、組織能力體系和領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化的問題，其次才是涉及計(jì)劃本身的知識技能和流程方法問題，才是我們?yōu)槠髽I(yè)解決的問題。

通常情況下，企業(yè)會(huì)引入一些有關(guān)年度經(jīng)營計(jì)劃的培訓(xùn)課程來提升大家的知識技能，會(huì)建立一些年度經(jīng)營計(jì)劃的建立和管理流程來控制計(jì)劃的質(zhì)量，甚至?xí)⒂?jì)劃工作納入相關(guān)人員的績效考核任務(wù)來提高大家的關(guān)注度和積極性等舉措。

但對于成長轉(zhuǎn)型企業(yè)而言，多數(shù)情況下，我們只是將解決問題的關(guān)注點(diǎn)放在了制定和執(zhí)行年度經(jīng)營計(jì)劃本身的知識技能、方法路徑上，忽略了這件事背后的隱含的企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變帶來的觀念、意識和管理文化層面的挑戰(zhàn)，忽視了老板和管理團(tuán)隊(duì)思維觀念和文化基礎(chǔ)是否轉(zhuǎn)變的問題，忽視了支撐年度經(jīng)營計(jì)劃的企業(yè)發(fā)展理念、組織管理理念、戰(zhàn)略支撐體系等等問題，而這些問題的有效解決與否，才是決定企業(yè)的"年度經(jīng)營計(jì)劃"能否有效制定和發(fā)揮作用的前提問題。

我們提供的解決方案

我們根據(jù)企業(yè)在年度經(jīng)營計(jì)劃制定與執(zhí)行管理工作方面遇到的困惑、典型問題，通過授課、培訓(xùn)、工作坊等多種方式，為企業(yè)提供年度經(jīng)營計(jì)劃制定與管理方法的最佳實(shí)踐，從整體上給企業(yè)構(gòu)建出解決困惑的路徑、方法，給參與培訓(xùn)的學(xué)員一個(gè)關(guān)于年度經(jīng)營計(jì)劃制定與執(zhí)行管理的整體畫面。

1  課程目標(biāo)

按照提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、打造組織競爭力的要求，通過課堂講解和工作坊結(jié)合的方式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營計(jì)劃的"四個(gè)有效"：戰(zhàn)略解讀的準(zhǔn)確有效、戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效、計(jì)劃制定過程承諾有效以及執(zhí)行過程管理有效，并且在工作坊過程中讓學(xué)員掌握方法，提升能力。



2  授課對象

3  課程大綱

如何制定有效的年度經(jīng)營計(jì)劃？如何確保相關(guān)人員對目標(biāo)和舉措的執(zhí)行承諾？通過明確年度經(jīng)營計(jì)劃制定的整體思路，按照年度經(jīng)營計(jì)劃有效制定與執(zhí)行的《八步GAP法》指引，借助《工作坊》的深度溝通方式，制定出各業(yè)務(wù)單元認(rèn)同和接受的年度經(jīng)營計(jì)劃。


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