• •   內(nèi)涵理解

       優(yōu)化國(guó)有企業(yè)組織架構(gòu)，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管控，提升企業(yè)管理水平，防范企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，是強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)所有企業(yè)市場(chǎng)化改革的重要環(huán)節(jié)，尤其近年來(lái)國(guó)家加強(qiáng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的管控和國(guó)有企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，眾多國(guó)有企業(yè)面臨越來(lái)越大債務(wù)壓力，國(guó)有企業(yè)迫切需要提升自身組織管控能力。

       博爾森咨詢認(rèn)為，為了強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)組織管控能力，企業(yè)需要以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，從組織架構(gòu)、集團(tuán)管控、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管控等各個(gè)方面進(jìn)行全面提升，構(gòu)建系統(tǒng)全面的管控體系。

• •   解決方案

◆  集團(tuán)管控

       立足于組織生態(tài)化的趨勢(shì)，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)市場(chǎng)確定性和內(nèi)部資源能力成熟度，構(gòu)建面向組織生態(tài)的企業(yè)集團(tuán)管控模式。

       客戶案例：    某互聯(lián)網(wǎng)社交平臺(tái)企業(yè)管控模式構(gòu)建與選擇。

 

◆  組織架構(gòu)

       以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，按照“總部定位-管控模式-組織結(jié)構(gòu)-部門(mén)職能”的規(guī)劃思路，對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行診斷評(píng)估，發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題，完善企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)。

 

◆  業(yè)務(wù)流程

       以戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，從邊界界定、信息流動(dòng)、目標(biāo)明確、競(jìng)爭(zhēng)性前瞻性、體系完整、執(zhí)行高效等維度對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行梳理分析，結(jié)合企業(yè)管控需要，對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行完善優(yōu)化。

 

◆  風(fēng)險(xiǎn)管理

       根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，辨析企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)備多種市場(chǎng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理工具和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、分擔(dān)的策略，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控。

 

◆  財(cái)務(wù)管理

       重點(diǎn)針對(duì)資產(chǎn)負(fù)債、投資項(xiàng)目資金匹配和融資方式、成員企業(yè)預(yù)算管理情況等構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管控體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略管理。