創(chuàng)新體系建設
但總體上看,我國企業(yè)大都處于全球價值鏈中低端,面臨發(fā)展中國家中低端分流和發(fā)達國家高端壓制的雙向擠壓。要擺脫這一處境,我國企業(yè)就必須以全面創(chuàng)新實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
當下,部分中國企業(yè)創(chuàng)新存在的共性問題包括:
一、 企業(yè)缺少創(chuàng)新體系、缺少頂層設計。有的企業(yè)缺少明確的創(chuàng)新負責人,也沒有明確自身所處的行業(yè)地位及中長期的創(chuàng)新目標,更缺少創(chuàng)新的體系管理。
二、 集團總部認為創(chuàng)新是各分子公司、業(yè)務部門自己的事情。結(jié)果形成了各自為戰(zhàn),缺少協(xié)同與合力的狀態(tài)。有的企業(yè)創(chuàng)新沒有創(chuàng)新的引領組織,缺失平臺功能,以及與外部資源合作不充分。
三、 部分企業(yè)的創(chuàng)新缺少導向性。有些技術(shù)人員為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,創(chuàng)新價值落地難。這需要在流程管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、創(chuàng)新人才激勵等各方面做出一整套機制。
四、 創(chuàng)新缺少橫向、縱向的數(shù)據(jù)治理。部分企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的過程中,會沉淀大量寶貴的設計圖紙、實驗數(shù)據(jù)與研究方法資料等,但沒有做到有效的管理,會對后續(xù)的知識共享帶來諸多不便。
五、 有的企業(yè)缺少創(chuàng)新土壤,創(chuàng)新的文化與氛圍沒有搭建好。創(chuàng)新資源投入不夠,或者投入的資源變成了沉沒成本,缺少很好的管理與評估。
創(chuàng)新是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源,也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。然而,創(chuàng)新是一項風險大、對智力資本要求很高的綜合性工作。所以,企業(yè)需要搭建完整的創(chuàng)新體系。
一、明確創(chuàng)新戰(zhàn)略。不同的創(chuàng)新戰(zhàn)略適用于不同的情況和條件。不同的企業(yè)具有自身的優(yōu)勢和特點,并面臨不同的市場,必須考慮到自身的技術(shù)、設備、資金等條件,因地制宜地選擇最合適的創(chuàng)新戰(zhàn)略。
二、創(chuàng)新組織建設。企業(yè)的創(chuàng)新工作離不開包括集團層面和各業(yè)務單元層面的各級創(chuàng)新組織的建設工作。一般企業(yè)的創(chuàng)新組織主要包括:中央研究院、總工團隊、各級研發(fā)中心、創(chuàng)新管理部門等。現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新要求組織實現(xiàn)并行和交叉的管理模式。就是打破創(chuàng)新過程不同環(huán)節(jié)的前后邏輯關(guān)聯(lián),各環(huán)節(jié)可以并行作業(yè),不同的專業(yè)人員組成一個多專業(yè)開發(fā)組協(xié)同工作。
三、創(chuàng)新流程與機制建設。創(chuàng)新必然產(chǎn)生組織與組織之間的溝通協(xié)調(diào)界面,因此創(chuàng)新流程管理成為創(chuàng)新管理的重要組成部分。優(yōu)秀的流程管理會促進創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化及縮短商業(yè)化周期。流程管理的核心是企業(yè)在研發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)制造、工藝設計等諸環(huán)節(jié)之間的界面打通。信息的流動是雙向或多向的,從而使創(chuàng)新過程猶如一個縱橫交錯的網(wǎng)絡,從而提高創(chuàng)新效率。
四、創(chuàng)新資金、預算管理。創(chuàng)新的資金預算管理的意義重大。優(yōu)秀企業(yè)不僅要保證研發(fā)費用的總投入。更應洞悉研發(fā)資金分配的原則及研發(fā)預算、核算和成本控制的方法。對前瞻性的項目預算,甚至采取多數(shù)服從少數(shù)的決策方式。
五、創(chuàng)新激勵機制。創(chuàng)新型人才就是具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力并能夠取得創(chuàng)新成果的人才。創(chuàng)新型人才的激勵也與普通薪酬激勵機制有所差異。
六、創(chuàng)新數(shù)據(jù)治理。企業(yè)各創(chuàng)新平臺需要把創(chuàng)新數(shù)據(jù)信息歸檔工作與日常立項、研發(fā)、設計、實驗、驗收等工作同步管理,確保每一項創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)活動所歸檔的數(shù)據(jù)信息材料完整、準確、系統(tǒng)。創(chuàng)新數(shù)據(jù)信息應通過信息系統(tǒng)進行管理,并形成覆蓋企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新全部環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息庫,從而為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理工作提供有效的工具保障。
七、創(chuàng)新文化建設。企業(yè)創(chuàng)新文化是指導企業(yè)員工創(chuàng)新行為的高級規(guī)則,它具有明確員工的組織 地位、增加員工對組織創(chuàng)新的認同、規(guī)范員工創(chuàng)新行為、激發(fā)員工創(chuàng)新積極性等功能。技術(shù)創(chuàng)新大會、創(chuàng)新大賽、創(chuàng)新評優(yōu)等工作是內(nèi)部創(chuàng)新的重要表達形式。另外,創(chuàng)新思想、創(chuàng)新氛圍,創(chuàng)新文化,也需要通過各類載體傳播。
我們提供的服務包括:
一、創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃:凝練創(chuàng)新使命,創(chuàng)新戰(zhàn)略的定義不再局限在針對某些特定目標的長期、靜態(tài)計劃,而應泛化到一個動態(tài)的系統(tǒng)工程,該系統(tǒng)有助于企業(yè)競爭力的長期塑造。
二、創(chuàng)新組織架構(gòu)設計:創(chuàng)新戰(zhàn)略實施與公司創(chuàng)新運營管理水平密切相關(guān),創(chuàng)新戰(zhàn)略所確定的是方向性問題,組織管理則承擔實施戰(zhàn)略和保障企業(yè)創(chuàng)新管理活動順暢的責任。只有把創(chuàng)新組織框架搭建好、團隊組建好,之后資源才能成為"資本"。
三、創(chuàng)新流程再造:創(chuàng)新流程管理可使創(chuàng)新業(yè)務活動和資源流通順暢,創(chuàng)新成果順利實現(xiàn)商業(yè)化,同時可使創(chuàng)新管理活動存在的各種顯性、隱形的風險得到規(guī)避。
四、人力資源管理:人力資源是為了實施企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化,對企業(yè)創(chuàng)新人力資源需求和供給進行預測,制定人才激勵措施以使企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新得到有效保障。
五、創(chuàng)新路線與創(chuàng)新組合管理:通過產(chǎn)品、創(chuàng)新成熟度、MP-IPD等管理工具,幫助企業(yè)明確創(chuàng)新路線,利用X-MIND管理創(chuàng)新組合,并對創(chuàng)新預算作好合理分配。
六、創(chuàng)新培訓體系構(gòu)建:培訓體系包括培訓項目、培訓運營、培訓資源和培訓制度。成功的創(chuàng)新培訓體系具有支持創(chuàng)新機能的補償作用,提升員工的知識水平、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力、工作熱情和合作精神,增強企業(yè)競爭力。