財政績效管理

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部門整體支出績效事后評價

我們的服務我們以結果為導向，運用科學的評價方法，遵循規(guī)范的評價程序，協(xié)助財政部門對預算部門（含其下屬單位）所有本級財政支出的全過程及其履行職責的經(jīng)濟性、效率性、效...

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項目（專項資金）支出績效評價

我們的服務博爾森咨詢根據(jù)項目概況及背景需求-目的-投入-措施（活動）-產(chǎn)出-效果的邏輯線條，運用科學合理的績效評價指標、評價標準和評價方法，對財政項目資金的經(jīng)濟性、效率性...

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項目（專項資金）支出績效監(jiān)控

我們的服務博爾森咨詢根據(jù)全過程管理的要求，博爾森咨詢協(xié)助財政部門對財政支出項目（專項資金）開展績效監(jiān)控，對預算執(zhí)行、管理和績效目標實現(xiàn)情況進行監(jiān)督檢查，針對發(fā)現(xiàn)問題分...

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項目（專項資金）支出績效重點評審

我們的服務博爾森咨詢根據(jù)《關于全面實施預算績效管理的意見》，協(xié)助財政部門對實施周期較長、涉及資金額大的重大項目開展績效評估，從立項必要性、投入經(jīng)濟性、績效目標合理性...

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項目（專項資金）支出目標審核

我們的服務博爾森咨詢依據(jù)《預算法》、《中央部門預算績效目標管理辦法》等文件的相關要求，協(xié)助財政部門對財政支出項目（專項資金）目標的規(guī)范性（完整性）、相關性、適當性、...

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項目（專項資金）支出入庫評審

我們的服務博爾森咨詢依據(jù)財政資金項目庫管理的相關要求，協(xié)助財政部門對預算部門申請入庫項目的立項必要性、項目（任務）可行性、資金預算合理性、項目（任務）績效目標設置科...

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支付管理策略及支付流程設計

我們的服務博爾森咨詢劃分財政部門支出類型，根據(jù)支出類型構建從指標管理到支出實現(xiàn)、結項決算的支出執(zhí)行流程總圖，編制支出業(yè)務流程手冊，協(xié)助財政部門實現(xiàn)了支出執(zhí)行的標準化...

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資金分配策略及資金分配流程設計

我們的服務博爾森咨詢梳理財政部門業(yè)務邏輯，設計財政部門統(tǒng)籌、預算單位與預算主體權責對等的年度預算分配與平衡模型，開發(fā)業(yè)務系統(tǒng)，優(yōu)化財政部門科（處）室職能；協(xié)助財政部...

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全過程預算管理體系建設

我們的服務博爾森咨詢按照《預算法》、《關于全面實施預算績效管理的意見》的相關要求，通過開展項目分類與規(guī)范預算框架、確定資金測算與審核標準、優(yōu)化項目申報與審核流程、實...

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