您可能面臨的困惑
 

·　董事會、監(jiān)事會為配合公司成立而東拼西湊，沒有決策監(jiān)督的動力和精力，成了擺設(shè)；

·　股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、工會、黨委會、職代會如何分工配合、開展工作；

·　收購兼并而來的企業(yè)如何建立二級治理結(jié)構(gòu)，總部如何對其管控；

·　董事長、總經(jīng)理（剛開始可能由一個(gè)人兼任）分離后如何分工，開哪些會，做哪些審批；

·　各專業(yè)委員會如何組成，誰來領(lǐng)導(dǎo)，怎么樣的議事規(guī)則；

·　企業(yè)負(fù)責(zé)人感覺審批壓力和經(jīng)營壓力集中于一人，如何合理授權(quán)、分擔(dān)壓力……

我們對公司治理機(jī)制的理解

·　從狹義上講，公司治理是所有者（股東）對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制，關(guān)注的是公司經(jīng)理、公司董事和股權(quán)資本提供者之間的關(guān)系；

·　在較廣的含義上，公司治理是通過正式或非正式的內(nèi)部或外部的制度或機(jī)制來協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、供應(yīng)者、員工、政府、社區(qū)）之間的利益關(guān)系，可以包括公司股東與社會的關(guān)系；

·　在更廣的含義上，公司治理包括了旨在吸引資本、有效經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)并使之吻合公司的法律義務(wù)與社會一般期望的法律、法規(guī)、（為上市公司規(guī)定的）準(zhǔn)則和公司自愿實(shí)行的做法的結(jié)合。

我們的服務(wù)

通過企業(yè)的診斷，我們完成以下五方面的工作：

一.明晰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立確定法人治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)；

二.構(gòu)建董事會，確定董事會在股東與管理層之間所應(yīng)承擔(dān)的職能和應(yīng)發(fā)揮的具體作用，讓董事會真的懂得該做什么；

三.清晰指出股東會、董事會、監(jiān)事會、管理層的關(guān)系；

四.根據(jù)不同的集分權(quán)狀況，明確投資者與經(jīng)營者之間的權(quán)責(zé)劃分；

五.建立董事會和經(jīng)營層的激勵(lì)機(jī)制。

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