組織管理咨詢
博爾森認為企業(yè)組織是戰(zhàn)略落地的保障,也是戰(zhàn)略資源配置的基礎。
博爾森的組織體系咨詢包括組織變革、制度體系建設、流程體系建設三個部分,三個部分共同組成組織部分形成對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐。
博爾森組織變革主要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略體系的調整開展。強調組織體系在戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中的保障作用,根據(jù)戰(zhàn)略需求落實資源與能力的配置。組織變革強調在組織變革中強化組織能力的培養(yǎng),強調組織在未來戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中的柔性化。
博爾森制度體系建設強調制度體系滿足集團階段性管理要求。制度體系建設既不能超前、也不能滯后,只有如此才能對管理體系形成支撐作用。制度體系建設強調自上而下、整體建設的思路,總部一定要牢牢把握住制度建設權,避免制度分頭建設帶來的制度尋租。
博爾森流程體系建設分為縱向管控流程體系建設與橫向作業(yè)流程體系兩部分。縱向管控流程強調流程體系對縱向權責分配的細化與落地,強調總分之間審批匯報程序的流轉;橫向作業(yè)流程體系強調流程體系在一級組織內部各部門之間的協(xié)調與統(tǒng)一,避免各部門各自為戰(zhàn)、閉關自守。
博爾森組織管理咨詢服務內容
1)組織變革
•組織功能分析
•組織模式選擇
•核決權限表設計
•分支機構管理
•崗位設計
2)流程體系
•流程體系設計
•流程評審與優(yōu)化
3)制度體系
•制度框架設計
•制度規(guī)范性評審
•制度體系建設