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流程優(yōu)化咨詢

流程優(yōu)化咨詢服務即業(yè)務流程重組（Business Process Reengineering，BPR），按照BPR創(chuàng)始人美國哈佛大學博士Michael Hammer教授的定義，BPR是追求業(yè)務流程變革的根本性和徹底性，希望取得成本、...

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制度體系建設咨詢

我們制度體系建設咨詢涵蓋制度體系現(xiàn)狀評估、制度框架優(yōu)化與建設、制度內容體系優(yōu)化、制度執(zhí)行體系優(yōu)化、制度管理體系優(yōu)化、制度管控體系優(yōu)化六個部分。通過制度體系的建設，...

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人力資源咨詢

我們將人力資源管理體系作為戰(zhàn)略落地的基礎，我們人力資源管理咨詢體系主要分為崗位管理、績效管理、薪酬管理三大模塊。人力資源管理咨詢框架崗位管理包括匹配戰(zhàn)略與組織的...

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組織管理咨詢

我們認為企業(yè)組織是戰(zhàn)略落地的保障，也是戰(zhàn)略資源配置的基礎。我們的組織體系咨詢包括組織變革、制度體系建設、流程體系建設三個部分，三個部分共同組成組織部分形成對企業(yè)戰(zhàn)...

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集團管控咨詢

我們開創(chuàng)性提出治理+控制+管理+組織的集團管控框架。我們集團管控框架充分考慮到中國國內法律法規(guī)體系不健全給集團管控帶來的難題，在利用外部宏觀管控環(huán)境的基礎上，既注重建...

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企業(yè)戰(zhàn)略咨詢

我們開創(chuàng)性提出企業(yè)生存空間戰(zhàn)略咨詢理念。作為中國本土咨詢公司的代表，中天華溥在常年的咨詢服務過程中，敏銳的發(fā)現(xiàn)在目前中國這種高速成長的經濟體中，西方咨詢公司以數(shù)據(jù)...

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黨建工作的開展與落地

企業(yè)為什么要搞黨建企業(yè)搞黨建可以建設執(zhí)政能力（輔佐經營管理）、保持和發(fā)展黨的先進性、深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭因此，通過黨建工作打造一支特別能戰(zhàn)斗、特別能...

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國有企業(yè)產融結合路徑研究

背景產融結合的四個有利于新常態(tài)下產融結合的新特點博爾森咨詢認為，新常態(tài)下關注金融牌照布局并不是國有企業(yè)產融結合的唯一路徑，產融結合要立足于實體產業(yè)的發(fā)展，其發(fā)展定...

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精益管理

企業(yè)在精益管理上可能面臨的問題 ◆ 企業(yè)高層缺乏重視，企業(yè)無相關的管理制度及標準，精益管理體系一片空白； ◆ 企業(yè)產銷計劃不均衡，生產中資源浪費較大，成本較高，效率低下...

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