科研院所
科研院所是我國(guó)科技創(chuàng)新體系的重要組成部分,科研院所的發(fā)展對(duì)我國(guó)科技自主創(chuàng)新,增強(qiáng)我國(guó)科技實(shí)力,保持經(jīng)濟(jì)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展等方面發(fā)揮著中流砥柱的巨大作用,是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)有力的支撐。
2007年頒布的《中華人民共和國(guó)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》中,已法定指出“利用財(cái)政性資金設(shè)立的科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)”,應(yīng)當(dāng)建立“職責(zé)明確、評(píng)價(jià)科學(xué)、開放有序、管理規(guī)范”的現(xiàn)代院所制度。但落實(shí)施行這一基本制度中卻出現(xiàn)了較多的國(guó)有資產(chǎn)出資、管辦分離、院所立法等問題,與現(xiàn)代科研院所的制度方向仍存在較大差距,具體表現(xiàn)為:
1、國(guó)有資產(chǎn)出資制度仍未建立;
2、法人治理結(jié)構(gòu)浮于形式;
3、雇傭制度忽視科研規(guī)律;
4、財(cái)務(wù)管理制度不合理;
5、科研院所評(píng)價(jià)制度不完善。
科研院所發(fā)展趨勢(shì)
我國(guó)現(xiàn)代科研院所應(yīng)結(jié)合隨著國(guó)家戰(zhàn)略導(dǎo)向和行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)一步深化改革,逐步建立起適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代管理體制,構(gòu)建起能激發(fā)科研院所獨(dú)立決策、迎合國(guó)家和地方科技發(fā)展戰(zhàn)略需求的現(xiàn)代科研院所運(yùn)行機(jī)制,使現(xiàn)代科研院所成為我國(guó)現(xiàn)代科研體系的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),成為建設(shè)我國(guó)科技創(chuàng)新體系的骨干力量。
1、管辦分離,構(gòu)建現(xiàn)代院所法人的治理機(jī)制
2、約束激勵(lì),建立現(xiàn)代科研院所人力資源體系
3、開放合作,構(gòu)建現(xiàn)代科研院所發(fā)展的交流平臺(tái)
4、完善立法,構(gòu)建現(xiàn)代科研院所運(yùn)行的法制體系
博爾森咨詢服務(wù)內(nèi)容
針對(duì)科研院所特點(diǎn),博爾森提供企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、流程優(yōu)化、人力資源管理、制度體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理、企業(yè)文化建設(shè)等多方面的個(gè)性化咨詢服務(wù)。
1、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,采用戰(zhàn)略分析框架,進(jìn)行企業(yè)的個(gè)性化戰(zhàn)略咨詢。主要咨詢內(nèi)容包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略發(fā)展路徑的設(shè)計(jì)。
2、組織創(chuàng)新咨詢
從組織狀態(tài)診斷、戰(zhàn)略導(dǎo)向、管控模式、關(guān)鍵職能、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、制度與流程體系等方面對(duì)企業(yè)的組織進(jìn)行具體優(yōu)化設(shè)計(jì),以保障戰(zhàn)略落地。
3、人力資源管理咨詢
在戰(zhàn)略規(guī)劃和組織優(yōu)化的基礎(chǔ)上為制造型企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃、定崗定編、崗位工作分析、人力素質(zhì)測(cè)評(píng)、績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)和培訓(xùn)。
4、制度體系建設(shè)咨詢
從企業(yè)制度體系現(xiàn)狀評(píng)估開始,在制度體系框架建設(shè)、制度體系內(nèi)容建設(shè)、制度落地實(shí)施體系建設(shè)、制度評(píng)估體系建設(shè)以及對(duì)制度管理體系的建設(shè),形成一個(gè)完整的制度全生命周期閉環(huán)管理,使制度成為企業(yè)科學(xué)化、精細(xì)化管理的有效工具。
5、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控咨詢
在合規(guī)型內(nèi)控體系建設(shè)的基礎(chǔ)上,全面梳理企業(yè)目前所面臨的整體風(fēng)險(xiǎn),將這些風(fēng)險(xiǎn)全部納入到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的全內(nèi)控管理,確保企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)可控的狀態(tài)下運(yùn)行。
6、企業(yè)文化咨詢
通過診斷企業(yè)的文化類型及管理模式,鎖定企業(yè)的核心價(jià)值。經(jīng)全員共識(shí)確定基于核心理念的關(guān)鍵時(shí)刻,并形成相應(yīng)原則與機(jī)制,強(qiáng)力打造組織的文化磁場(chǎng)。著重關(guān)注員工的敬業(yè)度,工作氛圍及管理模式,為企業(yè)實(shí)效解決企業(yè)文化根植實(shí)施的核心關(guān)鍵問題,助力企業(yè)持續(xù)提升價(jià)值,永續(xù)發(fā)展,基業(yè)長(zhǎng)青。