圍繞國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的改革，博爾森咨詢提供系列咨詢服務(wù)，以增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力、提升國(guó)有企業(yè)效率，調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大...

博爾森咨詢認(rèn)為，目前國(guó)有企業(yè)存在實(shí)業(yè)主業(yè)不突出、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、同質(zhì)業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重、核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等問(wèn)題，需要通過(guò)加快國(guó)有企業(yè)的重組整合，提高企業(yè)規(guī)模效應(yīng)，優(yōu)化資...

按照企業(yè)混合所有制改革實(shí)施的全過(guò)程，博爾森咨詢提供趨勢(shì)解讀、戰(zhàn)略梳理、混改主體篩選、戰(zhàn)投選擇、戰(zhàn)投選擇以及配套保障等咨詢服務(wù)。...

博爾森咨詢認(rèn)為，要落實(shí)好對(duì)標(biāo)世界一流，實(shí)現(xiàn)管理提升，就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè), 盡快補(bǔ)齊短板和弱項(xiàng)，有效增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)國(guó)...

為了應(yīng)對(duì)“十四五”時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的變化，尋求新的發(fā)展機(jī)遇，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要準(zhǔn)確研判區(qū)域戰(zhàn)略環(huán)境、政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等...

我們結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)與發(fā)展定位，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量對(duì)國(guó)有企業(yè)的要求，規(guī)劃國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方向與路徑。...

通過(guò)黨建工作打造一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)秀黨員隊(duì)伍，使其成為企業(yè)的先鋒隊(duì)和突擊隊(duì)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將起到積極的促進(jìn)作用。...

我們根據(jù)新時(shí)代中國(guó)社會(huì)主要矛盾與國(guó)有企業(yè)的歷史使命，結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，明確國(guó)有企業(yè)構(gòu)建發(fā)展新動(dòng)能的方向。...

博爾森咨詢認(rèn)為，完善國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，需要重點(diǎn)解決企業(yè)管控模式、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)決策程序、股東權(quán)益保障等問(wèn)題，形成規(guī)范透明、相互制衡的治理框架。...