根據(jù)國有企業(yè)深化人才發(fā)展體制機制改革的要求，以職業(yè)經(jīng)理人管理生命周期為主線，博爾森咨詢提供改革政策解讀、人才需求梳理、崗位價值評估、薪酬策略設(shè)計、激勵約束機制構(gòu)建以...

博爾森咨詢認(rèn)為，為了強化國有企業(yè)組織管控能力，企業(yè)需要以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點，從組織架構(gòu)、集團管控、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險管理、財務(wù)管控等各個方面進行全面提升，構(gòu)建系統(tǒng)全面...

在【 22 號】文全面深化改革六項重點任務(wù)構(gòu)建的“放管結(jié)合”體系中，分類是本次改革體系的基礎(chǔ)和前提。...

為了更好推動國有資本投資、運營公司，提升國有資本運營能力，博爾森咨詢認(rèn)為，需要進一步明確國有資本投資、運營公司的定位，基于國有資本整體視角進行產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位，...

博爾森咨詢認(rèn)為，目前國有企業(yè)存在實業(yè)主業(yè)不突出、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、同質(zhì)業(yè)態(tài)競爭現(xiàn)象嚴(yán)重、核心競爭力不強等問題，需要通過加快國有企業(yè)的重組整合，提高企業(yè)規(guī)模效應(yīng)，優(yōu)化資...

圍繞國有企業(yè)工資決定機制的改革，博爾森咨詢提供系列咨詢服務(wù)，以增強國有企業(yè)活力、提升國有企業(yè)效率，調(diào)動國有企業(yè)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動國有資本做強做優(yōu)做大...

博爾森咨詢認(rèn)為，新常態(tài)下關(guān)注金融牌照布局并不是國有企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的唯一路徑，產(chǎn)融結(jié)合要立足于實體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其發(fā)展定位應(yīng)以企業(yè)自身所具備的資源稟賦、發(fā)展階段、行業(yè)特性...

新一輪國企改制中，國家層面“允許”混合所有制經(jīng)濟實行員工持股，特別是近期《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的意見》( 國資發(fā)改革 [2016]133 號 ) 文出臺，為國有控...

我國自1985年開啟電力體制改革以來，至今已走過30年歷程。30年間電力體制改革進程推進異常艱難。1987年李鵬總理提出“政企分開，省為實體，聯(lián)合電網(wǎng)，統(tǒng)一調(diào)度，集資辦電，因地因...