•   背景

       近十年來，依據(jù)國有企業(yè)的不同發(fā)展階段，國務(wù)院國資委圍繞培育世界一流企業(yè)出臺了多項政策，通過深化國有企業(yè)改革，促進(jìn)國有企業(yè)推動國有企業(yè)向世界一流企業(yè)邁進(jìn)。

       而近年來，國有企業(yè)不斷夯實管理基礎(chǔ)，強化管理創(chuàng)新，企業(yè)管理工作取得積極成效。但與世界一流企業(yè)相比，仍存在管理制度不完備、體系不健全、機制不完善、執(zhí)行不到位等問題，一定層度上影響了國有企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益，國有企業(yè)在管理能力和管理水平上仍需提升。

       開展對標(biāo)提升行動是貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神的重要舉措，是增強企業(yè)核心競爭力、加快培育世界一流企業(yè)的重要支撐，是有效應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長的重要抓手。

•   總體目標(biāo)

       2020年6月，國務(wù)院國資委正式印發(fā)了《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》（下稱《行動通知》），對國有重點企業(yè)開展對標(biāo)提升行動作出部署安排。

       到2022年，要實現(xiàn)國有企業(yè)管理理念、管理文化更加先進(jìn)，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎(chǔ)不斷夯實，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，企業(yè)總體管理能力明顯增強，部分國有重點企業(yè)管理達(dá)到或接近世界一流水平。

•   我們的服務(wù)

       博爾森咨詢認(rèn)為，要落實好對標(biāo)世界一流，實現(xiàn)管理提升，就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問題，進(jìn)一步加強管理體系和管理能力建設(shè), 盡快補齊短板和弱項，有效增強競爭實力，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。

◆  全面提升企業(yè)各項管理能力

       綜合分析世界一流企業(yè)的優(yōu)秀實踐，深入查找企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，通過健全工作制度、完善運行機制、優(yōu)化管理流程、明確崗位職責(zé)、嚴(yán)格監(jiān)督檢查等措施，持續(xù)加強企業(yè)管理的制度體系、組織體系、責(zé)任體系、執(zhí)行體系、評價體系等建設(shè)，全面提升管理能力和水平。

◆  為8大模塊提供“咨詢+培訓(xùn)+IT”整體解決方案

       作為國資國企改革咨詢的領(lǐng)航者，博爾森咨詢熟知改革發(fā)展需求，為國資國企提供最系統(tǒng)、深入、全面的咨詢服務(wù)。此外，基于豐富的研究與實踐經(jīng)驗，博爾森咨詢還能針對國資委及國有企業(yè)開設(shè)高端專題培訓(xùn)。分享前沿實踐經(jīng)驗，交流最新改革思路。