客戶可能面臨的困惑

國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)分散，主業(yè)不明確且盈利力不強(qiáng)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重高，新興產(chǎn)業(yè)比例低？

僵尸企業(yè)處理、落后產(chǎn)能淘汰、歷史遺留問(wèn)題處理成本高、風(fēng)險(xiǎn)大？

企業(yè)創(chuàng)新能力不足，缺少核心技術(shù)，生產(chǎn)效率不高，難以形成創(chuàng)新發(fā)展模式？

企業(yè)資源整合程度不高，未形成良好的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)和健全的產(chǎn)業(yè)體系？

企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本高，風(fēng)險(xiǎn)控制能力不強(qiáng)，管理水平有待提升？

……

我們的解決思路

基于結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)與發(fā)展定位，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量對(duì)國(guó)有企業(yè)的要求，規(guī)劃國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方向與路徑：明確主業(yè)，集中資源，大力投資戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，以資本為紐帶，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局；構(gòu)建開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，支持企業(yè)技術(shù)升級(jí)與創(chuàng)新發(fā)展；推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展，提升企業(yè)生產(chǎn)效率和管理水平，促進(jìn)企業(yè)平衡充分發(fā)展；充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的帶動(dòng)輻射作用，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

客戶獲得的效益

根據(jù)企業(yè)發(fā)展定位與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，為企業(yè)規(guī)劃合適的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和投資方式

通過(guò)政策法規(guī)的研究，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，制定有效的“處僵治困”方案與風(fēng)險(xiǎn)控制措施，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)金融創(chuàng)新，提升直接融資比例，控制企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以資本為紐帶，規(guī)劃企業(yè)資源整合和企業(yè)并購(gòu)重組方向

深入研究美國(guó)、德國(guó)以及國(guó)內(nèi)的創(chuàng)新型企業(yè)構(gòu)建開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)的路徑，探索企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑與模式

以推進(jìn)混合所有制改革為抓手，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，并從股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理結(jié)構(gòu)、管理人員激勵(lì)約束機(jī)制等方面，提供參考方案

根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，從經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)組織、生產(chǎn)方式、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面為企業(yè)規(guī)劃數(shù)字化實(shí)施路徑，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”提升企業(yè)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。