• •   內(nèi)涵理解

       黨的十九大報(bào)告指出，“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”，明確了“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”是深化國有企業(yè)改革的關(guān)鍵途徑。黨的十八屆三中全會指出，“國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)，是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式”，國有企業(yè)作為公有制經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)載體，國有企業(yè)混合所有制改革是混合所有制經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中的微觀體現(xiàn)，承載著國家和政府推動我國經(jīng)濟(jì)體制改革的重要使命。就國有企業(yè)混合所有制改革而言，其目的是以混改為手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制、經(jīng)營方式、公司決策、員工激勵、利益分配等全方位的改革。隨著本輪國企改革的持續(xù)深入，博爾森咨詢認(rèn)為，混改的重點(diǎn)已經(jīng)從以“政策研究+方案制定”為主轉(zhuǎn)變到以化解落地過程中的實(shí)際痛點(diǎn)為主，從剖析“為什么混、和誰混、怎么混”轉(zhuǎn)變?yōu)槁鋵?shí)治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略協(xié)同以及激勵機(jī)制等深層次問題。

• •   解決方案

       按照企業(yè)混合所有制改革實(shí)施的全過程，博爾森咨詢提供以下咨詢服務(wù)：

◆  趨勢解讀

       解讀國有企業(yè)改革文件，跟蹤中央和地方推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革的進(jìn)展情況，明確混合所有制改革的趨勢、目標(biāo)和關(guān)鍵要求，為企業(yè)實(shí)施混合所有制改革做好前期調(diào)研。

 

◆  戰(zhàn)略梳理

       從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，明確混合所有制改革的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分利用混合所有制改革，盤活企業(yè)機(jī)制體制，引入共同合作的戰(zhàn)略合作方，實(shí)現(xiàn)資本、技術(shù)、管理機(jī)制等合理配置，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

 

◆  混改主體篩選

       從企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略性成長性、企業(yè)未來上市可能性、改革對員工積極性的調(diào)動情況、企業(yè)改革是否符合政策要求等方面篩選實(shí)施混合所有制改革的主體。

       客戶案例：    廣州某市屬國企意圖擇選潛力業(yè)務(wù)進(jìn)行單獨(dú)混改。

 

◆  戰(zhàn)投選擇

       從“硬實(shí)力”和“軟認(rèn)同”兩個主要方面選擇混合所有制改革的戰(zhàn)略投資者，以構(gòu)建利益共同體為目的，重點(diǎn)選擇戰(zhàn)略、文化和價(jià)值觀念契合程度高的合作伙伴，形成協(xié)同性高、穩(wěn)定性強(qiáng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，凝心聚力共同推動企業(yè)發(fā)展。

       客戶案例：    能源企業(yè)在擬定引入戰(zhàn)投的標(biāo)準(zhǔn)時，更注重戰(zhàn)略契合度、文化認(rèn)同等影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的因素。

 

◆  混改規(guī)劃

       基于企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向制定混改實(shí)施方案，明確戰(zhàn)略投資者選擇標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)股權(quán)分配方案，有序推進(jìn)員工持股，并對制約改革的歷史問題進(jìn)行研究和妥善處理。

       客戶案例：    某國有企業(yè)混合所有制改革實(shí)施方案框架。

◆  配套保障

       從公司治理、合作整合、混改評估三大方面提出混合所有制改革配套保障措施，促進(jìn)混改企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展式。

       客戶案例：    東方航空與攜程的業(yè)務(wù)整合方案。