我們認(rèn)為：任何企業(yè)都面臨著兩個(gè)生存空間三角形的限制，一個(gè)生存空間三角形為外部生存空間三角形、另一個(gè)生存空間三角形是內(nèi)部生存空間三角形，兩者共同作用，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。

每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的都應(yīng)該為擴(kuò)大自身的生存空間而努力，由于每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都受制于外部環(huán)境與內(nèi)部資源能力，只有不斷順應(yīng)、把握外部生存空間機(jī)會(huì)與威脅、不斷破除、改變內(nèi)部生存空間限制，才有可能在未來的發(fā)展過程中獲得屬于企業(yè)自身的一席之地。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟、不進(jìn)則退，企業(yè)必須為未來的生存空間而奮斗，并且在發(fā)展中解決問題，否則將使企業(yè)陷入危亡的境地。

我們企業(yè)戰(zhàn)略落地模型

以往企業(yè)戰(zhàn)略制定出后，往往無法落地，高高懸在空中無法實(shí)現(xiàn)。咨詢公司的一般戰(zhàn)略落地方法是通過平衡積分卡來進(jìn)行戰(zhàn)略分解，這種通過戰(zhàn)略地圖實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的方法容易使集團(tuán)總經(jīng)理無法有效抓住真正的戰(zhàn)略核心點(diǎn)，戰(zhàn)略目標(biāo)過于分散，最終無法找到真正對(duì)戰(zhàn)略結(jié)果負(fù)責(zé)的人。

我們針對(duì)這一問題，在戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐的過程中，開創(chuàng)性的提出“戰(zhàn)略落地十大工程法”模型。戰(zhàn)略落地十大工程法的基本思路是將公司五年年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解成十件重大的事件，只要完成這十大事件，就能夠保證戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)。總經(jīng)理每天就關(guān)注這十件事的進(jìn)度，將十件事交給不同的副總?cè)ヘ?fù)責(zé)。在這十件事的基礎(chǔ)上，為了完成每件事，需要把每件事分解成十件小事，作為完成這件大事的重大里程碑式節(jié)點(diǎn)。分管這件大事的副總只管關(guān)注這十件小事的進(jìn)度完成即可，同時(shí)這十件小事可以分到每個(gè)部門的身上，成為部門戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)。

“戰(zhàn)略落地十大工程法”強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略落地關(guān)鍵里程碑事件的關(guān)注，摒棄將戰(zhàn)略通過平衡計(jì)分卡的方法不斷分解的方式，從而可以使總經(jīng)理更加關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程中將爬坡狀態(tài)變成邁臺(tái)階狀態(tài)，只要完成一件大事，企業(yè)就朝著戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

我們戰(zhàn)略咨詢服務(wù)內(nèi)容

1)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境掃描

• 宏觀環(huán)境分析（經(jīng)濟(jì)、政策、法律、文化、技術(shù)等）

• 市場(chǎng)分析（市場(chǎng)總量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、區(qū)域市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)者行為）

• 行業(yè)分析（集中度、價(jià)值鏈、成功要素、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品創(chuàng)新、價(jià)格-市場(chǎng)份額）

• 競(jìng)爭(zhēng)分析（市場(chǎng)、渠道、產(chǎn)品/技術(shù)創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與策略、財(cái)務(wù)比對(duì)）

• 技術(shù)分析（技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析、技術(shù)創(chuàng)新程度分析）

• 財(cái)務(wù)分析（盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力分析）

• 資源與能力分析（行業(yè)重要性、企業(yè)擁有程度、各項(xiàng)資源與能力優(yōu)劣勢(shì)分析）

2) 發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)布局

• 戰(zhàn)略選擇（產(chǎn)業(yè)組合、價(jià)值鏈選擇、布局區(qū)域選擇、贏利模式選擇）

• 戰(zhàn)略定位（產(chǎn)業(yè)定位、市場(chǎng)定位、價(jià)值鏈定位、商業(yè)模式定位）

• 戰(zhàn)略布局（時(shí)間布局、資源能力布局）

• 戰(zhàn)略目標(biāo)體系(使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo))

• 戰(zhàn)略舉措描述（戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略布局）

3) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

• 業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略定位（產(chǎn)業(yè)定位、市場(chǎng)定位、價(jià)值鏈定位、商業(yè)模式定位）

• 業(yè)務(wù)倍增戰(zhàn)略

• 制定業(yè)務(wù)板塊的競(jìng)爭(zhēng)策略

• 制訂業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃

4) 戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施體系

• 戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建

• 戰(zhàn)略層面的組織調(diào)整

• 人力資源戰(zhàn)略

• 戰(zhàn)略目標(biāo)分解體系構(gòu)建

• 戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行流程與制度

• 戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

• 制訂詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃與監(jiān)督控制