一、燃?xì)庑袠I(yè)分布特點(diǎn) 資源較豐富，勘探潛力巨大、分布區(qū)域相對(duì)集中、天然氣資源層系多、深度分布跨度大、低品位資源比例大、資源分布的地理環(huán)境復(fù)雜。 二、產(chǎn)業(yè)鏈分析 1、產(chǎn)業(yè)...

城投企業(yè)可能遇到的問題 ■ 過于強(qiáng)調(diào)集中審批，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常疲于審批事務(wù)性工作 ■ 各級(jí)管理人員在業(yè)務(wù)方面的決策權(quán)限較少，導(dǎo)致工作主動(dòng)性與積極性降低 ■ 權(quán)限設(shè)置不明確，各級(jí)管...

城投企業(yè)可能遇到的問題 ■ 行政化的組織架構(gòu)導(dǎo)致城投公司多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象嚴(yán)重，效率低下，責(zé)任分散 ■ 部門設(shè)置不合理，行政事務(wù)、企業(yè)規(guī)劃、人力資源管理等部門混為一體 ■ 經(jīng)營...

城投企業(yè)可能遇到的問題 ■ 項(xiàng)目投融資缺乏規(guī)劃，資金使用沒有整體計(jì)劃，經(jīng)常臨時(shí)抱佛腳，拆東墻補(bǔ)西墻 ■ 缺乏有效的預(yù)決算體系，常常是事后補(bǔ)充預(yù)算，造成預(yù)算約束性蕩然無存...

城投企業(yè)可能遇到的問題 ■ 城投集團(tuán)還未建立系統(tǒng)的集團(tuán)管控體系，管控體系建設(shè)零敲碎打，集團(tuán)戰(zhàn)略落地沒有系統(tǒng)的支撐 ■ 戰(zhàn)略導(dǎo)向的管控體系缺位，內(nèi)部資源配置無序，整體效率...

城投企業(yè)可能遇到的問題 ■ 企業(yè)文化對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的響應(yīng)度不足，還沒達(dá)到戰(zhàn)略高度 ■ 企業(yè)文化存在保守、封閉、潛規(guī)則等官僚特征 ■ 企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)和先進(jìn)事跡沒有提煉，未形成內(nèi)...

城投企業(yè)可能遇到的問題 ■ 城投企業(yè)在從融資平臺(tái)到企業(yè)法人的轉(zhuǎn)變過程中，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)為配合公司成立而東拼西湊，沒有決策監(jiān)督的動(dòng)力和精力，成了擺設(shè) ■ 城投公司的股東會(huì)...

城投企業(yè)可能遇到的問題 ■ 許多城投公司只有投入沒有產(chǎn)出，現(xiàn)金流一直存在嚴(yán)重問題，所以只能以新還舊，甚至用本金還利息的惡性循環(huán)，沒有探索出一條可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式 ■...

企業(yè)可能遇到的問題 ■ 業(yè)內(nèi)對(duì)客戶滿意度的關(guān)注與日俱增，但企業(yè)范圍內(nèi)系統(tǒng)化的客戶服務(wù)導(dǎo)向不明顯 ■ 客戶經(jīng)理和柜員的服務(wù)意識(shí)還比較淡薄，需要強(qiáng)化和提升 ■ 客戶滿意度評(píng)價(jià)...