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城投

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企業(yè)文化建設(shè)

城投企業(yè)可能遇到的問(wèn)題
■ 企業(yè)文化對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的響應(yīng)度不足，還沒(méi)達(dá)到戰(zhàn)略高度
■ 企業(yè)文化存在保守、封閉、潛規(guī)則等官僚特征
■ 企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)和先進(jìn)事跡沒(méi)有提煉，未形成內(nèi)部文化手冊(cè)
■ 企業(yè)文化宣貫力度不足，員工對(duì)其認(rèn)知度和接受度不高，對(duì)員工的行為習(xí)慣影響較低
■ 企業(yè)文化體系建設(shè)不系統(tǒng)，無(wú)法產(chǎn)生凝聚力，本位主義嚴(yán)重
■ 組織間人與人的互相信任度較低，造成內(nèi)部交易成本過(guò)高，難以形成合力

我們可以做什么
通過(guò)文化總結(jié)和提煉，形成城投企業(yè)的核心文化，并制定相關(guān)制度管理企業(yè)文化，進(jìn)而通過(guò)文化培訓(xùn)、典型示范、文體活動(dòng)、員工溝通等多樣化工具或方法組合，協(xié)助城投企業(yè)文化日常宣貫與傳播落地。

 

城投企業(yè)可以獲得的收益

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