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城投集團管控
城投企業(yè)可能遇到的問題
■ 城投集團還未建立系統(tǒng)的集團管控體系，管控體系建設零敲碎打，集團戰(zhàn)略落地沒有系統(tǒng)的支撐
■ 戰(zhàn)略導向的管控體系缺位，內(nèi)部資源配置無序，整體效率低下
■ 先有子、后有母，城投集團管控能力先天薄弱
■ 城投集團層次多、總部文職化、空心化，總部缺乏控制力
■ 城投集團管控價值基礎薄弱，管控利益關系未理順，依靠行政手段管控，管控激勵機制不健全
■ 并購重組后，無法有效、深度整合
■ 多元化無法管控、異地擴張無法管控、高速擴張無法管控
■ 對子公司無法形成一套有效的管控體系，無法形成可支撐高速發(fā)展、可復制的管控模式
我們可以做什么
通過充分的調(diào)研、分析與論證，明確城投集團總部的定位；根據(jù)下屬組織的所有權結(jié)構、規(guī)模、成熟度等確定治理結(jié)構和管控模式，明確各事業(yè)部、子分公司的核心管控權限，對財務、人事等關鍵管控流程進行重組和優(yōu)化，以保證整個城投集團在預定軌道上穩(wěn)步前進。
城投企業(yè)可以獲得的收益
■ 形成基于治理+控制+宏觀管理三維度設計的管控體系，實現(xiàn)城投集團價值最大化
■ 形成城投母公司針對不同子公司的高差異性角色的個性化管控體系
■ 城投集團總部與下屬事業(yè)部、子（分）公司權責明確，向上承接集團戰(zhàn)略，向下引領各個管控子體系
■ 對于兼并重組、多元化經(jīng)營類業(yè)務的有效整合
