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城投

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授權(quán)優(yōu)化

城投企業(yè)可能遇到的問題
■ 過于強(qiáng)調(diào)集中審批，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常疲于審批事務(wù)性工作
■ 各級(jí)管理人員在業(yè)務(wù)方面的決策權(quán)限較少，導(dǎo)致工作主動(dòng)性與積極性降低
■ 權(quán)限設(shè)置不明確，各級(jí)管理人員不清楚自身的權(quán)力邊界，導(dǎo)致工作效率下降、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)增高
■ 城投企業(yè)越級(jí)授權(quán)的情況偶有出現(xiàn)，對(duì)正常的授權(quán)體系不斷沖擊
■ 同一級(jí)別的崗位授權(quán)情況差別較大，沒有進(jìn)行適度授權(quán)
■ 資金管理授權(quán)后缺乏相應(yīng)的權(quán)力管控機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)高

我們可以做什么
結(jié)合企業(yè)的內(nèi)控管理情況，通過梳理企業(yè)當(dāng)前的授權(quán)情況，明確城投企業(yè)存在的問題，進(jìn)而優(yōu)化其授權(quán)體系，最終為城投企業(yè)建立起有授有控的合理授權(quán)體系。

城投企業(yè)可以獲得的收益
■ 城投企業(yè)各級(jí)管理人員具有一定的工作自主權(quán)和決策權(quán)，把管理者從繁重的事務(wù)性工作中解放出來(lái)，集中精力于更重要的管理工作，提高組織中下層人員的工作主動(dòng)性與積極性；
■ 有效地促進(jìn)城投企業(yè)的管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制，促進(jìn)城投企業(yè)內(nèi)部管理的進(jìn)步。
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