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戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式設(shè)計
城投企業(yè)可能遇到的問題
■ 許多城投公司只有投入沒有產(chǎn)出，現(xiàn)金流一直存在嚴重問題，所以只能以新還舊，甚至用本金還利息的惡性循環(huán)，沒有探索出一條可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式
■ 部分城投高層領(lǐng)導對公司的發(fā)展有初步設(shè)想，但缺乏前瞻性和系統(tǒng)性思考
■ 戰(zhàn)略設(shè)想未經(jīng)研究與論證，缺乏能使之付諸于行動的完整戰(zhàn)略體系，戰(zhàn)略存在不確定性，對于新業(yè)務(wù)的選擇、如何開拓市場、如何設(shè)計可持續(xù)的商業(yè)模式比較困惑
■ 沒有具體的中長期規(guī)劃，高層戰(zhàn)略思想不夠統(tǒng)一，缺乏清晰明確的實施落地計劃和責任機制
■ 各項業(yè)務(wù)的發(fā)展思路，只是停留在領(lǐng)導的個人意識和經(jīng)驗層面，缺乏系統(tǒng)的業(yè)務(wù)組合規(guī)劃
我們可以做什么
城投企業(yè)可以獲得的收益
■ 明確城投企業(yè)未來的發(fā)展方向，城投企業(yè)知道五年甚至十年后自己將成為什么樣
■ 幫助城投企業(yè)探索可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，實現(xiàn)自我造血和做大做強
■ 各部門統(tǒng)一認識公司的戰(zhàn)略目標，及時作出業(yè)務(wù)規(guī)劃，并落實到相關(guān)責任單位和責任人
■ 清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃推動戰(zhàn)略的落地實施，通過實施輔導保證戰(zhàn)略落地的效果
