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組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
城投企業(yè)可能遇到的問題
■ 行政化的組織架構(gòu)導致城投公司“多頭領(lǐng)導”現(xiàn)象嚴重，效率低下，責任分散
■ 部門設(shè)置不合理，行政事務(wù)、企業(yè)規(guī)劃、人力資源管理等部門混為一體
■ 經(jīng)營班子或分管領(lǐng)導不背經(jīng)營指標，責任出現(xiàn)斷層現(xiàn)象
■ 部門分工不明確，部門間存在推諉現(xiàn)象，許多普通問題均需要最高層來討論決策
■ 部門間協(xié)同性差，配合不夠默契，溝通成本高
我們可以做什么
我們從城投企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解城投客戶的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，結(jié)合業(yè)內(nèi)先進企業(yè)的最佳實踐范例，結(jié)合企業(yè)需求，通過傳統(tǒng)的組織設(shè)計方法和基于流程的組織設(shè)計方法，對組織結(jié)構(gòu)問題進行診斷，并對組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。
城投企業(yè)可以獲得的收益
■ 組織架構(gòu)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持同步和匹配
■ 消除多頭領(lǐng)導設(shè)置，避免權(quán)力的碎片化
■ 部門職責清晰，權(quán)責對等，分工協(xié)作，消除互相推諉和扯皮
■ 提高組織的運行效率，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程通暢，降低內(nèi)部溝通成本
