• •   內(nèi)涵理解

       推動(dòng)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略重組，推動(dòng)國(guó)有資本向基礎(chǔ)性、公共性、平臺(tái)性、引領(lǐng)性等重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，是優(yōu)化國(guó)有資本布局，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的關(guān)鍵舉措。隨著新一輪國(guó)企改革的不斷深入，加快國(guó)有企戰(zhàn)略性重組已經(jīng)成為中央和地方推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的關(guān)鍵舉措之一。

       博爾森咨詢認(rèn)為，目前國(guó)有企業(yè)存在實(shí)業(yè)主業(yè)不突出、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、同質(zhì)業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重、核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等問題，需要通過加快國(guó)有企業(yè)的重組整合，提高企業(yè)規(guī)模效應(yīng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)態(tài)的合理布局。

• •   解決方案

       以國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略重組實(shí)施流程為主線，博爾森咨詢提供以下服務(wù)體系：

◆  業(yè)務(wù)與資源梳理：從產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈角度梳理企業(yè)業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)資源之間的協(xié)同性，分析不同企業(yè)業(yè)務(wù)之間整合的可能性，為國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略重組提供事實(shí)依據(jù)。

 

◆  重組可行性分析：從業(yè)務(wù)協(xié)同性、產(chǎn)業(yè)資源互補(bǔ)性、產(chǎn)業(yè)生態(tài)完整性、整合風(fēng)險(xiǎn)可控性、財(cái)務(wù)稅收成本可接受性等方面分析企業(yè)戰(zhàn)略重組的可行性。

 

◆  重組方案設(shè)計(jì)：從重組方式、重組實(shí)施步驟、產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、人員安排等方面設(shè)計(jì)企業(yè)重組方案。

 

◆  重組后戰(zhàn)略制定：為重組后的企業(yè)提供企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，協(xié)助新企業(yè)明確發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、資源和職能等各層面融合。

 

◆  組織管控設(shè)計(jì)：根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和資源整合需要，為重組后的新企業(yè)進(jìn)行組織架構(gòu)、集團(tuán)管控、崗位調(diào)整、流程制度制定等咨詢服務(wù)。

◆  風(fēng)險(xiǎn)管控：制定完善有效的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制和手段，克服企業(yè)重組后所面臨的業(yè)務(wù)融合、組織融合、人員融合、文化融合等方面的風(fēng)險(xiǎn)。