博爾森咨詢在滿足企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力要求的前提下，通過基于績效與貢獻(xiàn)的薪酬體系設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)公平、三個(gè)匹配”?！皟蓚€(gè)公平”包括內(nèi)部公平及外部公平。內(nèi)部公平，指相對于本...

博爾森咨詢以“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、提升效能”為原則，明確企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的人力資源需求，從現(xiàn)狀分析入手，通過建立預(yù)測模型查找供需差距，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)...

博爾森咨詢進(jìn)行流程診斷，識別關(guān)鍵流程。構(gòu)建 PEMM 模型，識別流程的成熟度；通過流程現(xiàn)狀圖、關(guān)鍵點(diǎn)分析、流程合理化分析、“未來”參數(shù)、“未來”流程圖、 關(guān)鍵點(diǎn)制度制約和獎(jiǎng)懲...

博爾森咨詢從企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解客戶業(yè)務(wù)價(jià)值鏈、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，結(jié)合業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐范例和企業(yè)需求，通過傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)方法和基于流程的組織設(shè)計(jì)方法，...

博爾森咨詢通過充分的調(diào)研、分析與論證，明確集團(tuán)總部的定位；根據(jù)下屬組織的所有權(quán)結(jié)構(gòu)、規(guī)模、成熟度等確定治理結(jié)構(gòu)和管控模式，明確各事業(yè)部、分（子）公司的核心管控權(quán)限，...

博爾森咨詢通過運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃框架模型及 PEST、SWOT 等工具，幫助企業(yè)明晰自身所處內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略定位等，在此基礎(chǔ)上逐步提出企業(yè)總體規(guī)劃、保障體系、戰(zhàn)略舉措及行動(dòng)計(jì)劃，形成完...

2006年，某市燃?xì)饪偣窘?jīng)企業(yè)改制成為國有控股的市燃?xì)鈱?shí)業(yè)有限公司，負(fù)責(zé)該地區(qū)的燃?xì)膺\(yùn)營。除此以外，該燃?xì)夤具€下屬多個(gè)子公司，業(yè)務(wù)范圍涵蓋管道燃?xì)?、車用氣、管道工?..

某市供水總公司負(fù)責(zé)該市供水和對澳門供水的規(guī)劃、建設(shè)和經(jīng)營管理。近年來，該供水在取得良好經(jīng)營業(yè)績的同時(shí)，部分企業(yè)內(nèi)部問題也凸現(xiàn)，員工的國企觀念還未完全轉(zhuǎn)變，綜合素質(zhì)...

項(xiàng)目背景 某供水公司成立于1956年，經(jīng)過近50年的發(fā)展，目前是一家負(fù)責(zé)向xx市城區(qū)范圍內(nèi)供應(yīng)自來水，集制水、供水、售水、給排水工程、鉆井工程、機(jī)電設(shè)備安裝于一體的國有中型一...