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廣東某大型建筑裝飾企業(yè)績效管理體系建設(shè)

博爾森咨詢項目組依據(jù)AFL公司未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，將企業(yè)整體績效層層分解，分別設(shè)計組織績效考核指標(biāo)和個人績效考核指標(biāo)；然后優(yōu)化績效管理流程，完善績效考核機制；...

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某大型工程企業(yè)薪酬體系建設(shè)項目

為順應(yīng)時代發(fā)展，該公司著手于薪酬改革，希望留住和吸引更多的管理型和高技術(shù)型人才，以滿足公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略的需求。項目組根據(jù)企業(yè)實際情況，為該公司設(shè)計出一套完整的薪...

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某公司任職資格體系建設(shè)項目

由于業(yè)務(wù)與人員規(guī)?？焖贁U張，企業(yè)出現(xiàn)了高速成長企業(yè)典型的“快跑綜合癥”，而這些問題極大影響公司運營效率，阻礙公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。通過前期交流，博爾森咨詢了解到Z...

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某國有大型專業(yè)工程公司崗位體系優(yōu)化項目

近年來建筑工程行業(yè)迎來一個新時代，也對建筑企業(yè)的內(nèi)部的人力資源管理提出了更高的要求。基于崗位設(shè)置目標(biāo)與部門職能相一致、專業(yè)分工、崗位工作結(jié)構(gòu)合理等原則，項目組按照...

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某文化展覽創(chuàng)意服務(wù)企業(yè)人力資源規(guī)劃項目

LTWC集團立足于工程行業(yè)的“文化展覽創(chuàng)意服務(wù)”，由于近年來業(yè)務(wù)與人員規(guī)?？焖贁U張，在此過程中出現(xiàn)了高速成長企業(yè)典型的“快跑綜合癥”，影響公司運營效率，不利于公司戰(zhàn)略目...

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廣東某集團全面風(fēng)險管理體系建設(shè)項目

博爾森咨詢在本次項目主要是幫助HY集團建立“以風(fēng)險為主導(dǎo)、流程為紐帶、控制為手段、制度為保障、教育為基礎(chǔ)”的集團全面風(fēng)險管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系。...

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某產(chǎn)融集團制度體系建設(shè)項目

在管控方面，ZZ集團明確了文化、戰(zhàn)略、投資、人力資源、等職能的管控，業(yè)務(wù)下沉是顯著特點。但在流程制度體系方面，尚未建立起系統(tǒng)的流程清單。博爾森咨詢項目組依據(jù)前期的調(diào)研訪...

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某傳統(tǒng)能源企業(yè)流程體系建設(shè)項目

JG集團發(fā)展轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，原來的流程體系已經(jīng)無法適應(yīng)發(fā)展的需要。博爾森咨詢基于價值鏈理論對該集團的流程進行逐層分解進得到其流程框架，對現(xiàn)有流程存在問題進行歸...

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某大型集團公司權(quán)責(zé)體系設(shè)計項目

博爾森咨詢判斷，該企業(yè)要實現(xiàn)宏大歷史擔(dān)當(dāng)，需要克服由外部驅(qū)動向內(nèi)部驅(qū)動的轉(zhuǎn)型困難，保持向上的增長曲線?；诖耍琘HKJ要采取關(guān)鍵舉措支持集團解決制約未來發(fā)展的關(guān)鍵問題，具...

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