您可能面臨的困惑

·　人力資源如何支撐戰(zhàn)略，承接組織要求，需要進(jìn)行人力資源全面規(guī)劃；
·　人力資源規(guī)劃缺乏前瞻性、系統(tǒng)性和全面性，對人力資源各項(xiàng)工作缺乏有效指導(dǎo)；
·　人力資源管理理念滯后于國有企業(yè)改革與治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的進(jìn)程，各專業(yè)模塊有待健全；
·　人力資源管理基礎(chǔ)環(huán)境有待完善，基層員工幸福感不強(qiáng)，業(yè)務(wù)流程繁瑣降低了工作效率
·　人力資源結(jié)構(gòu)和分布有待改進(jìn)，人才分布不均；
·　人力資源配置方式落后，人力資源效率總體偏低，與先進(jìn)企業(yè)還有很大差距；
·　晉升通道單一，用工機(jī)制滯后，對優(yōu)秀人才激勵(lì)不足……

博爾森咨詢可以做什么

博爾森咨詢以“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、提升效能”為原則，明確企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的人力資源需求，從現(xiàn)狀分析入手，通過建立預(yù)測模型查找供需差距，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，建立并完善招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源開發(fā)體系，達(dá)成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、使用與培養(yǎng)上的長期動態(tài)平衡。