博爾森咨詢認(rèn)為，為了強(qiáng)化國有企業(yè)組織管控能力，企業(yè)需要以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，從組織架構(gòu)、集團(tuán)管控、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險管理、財務(wù)管控等各個方面進(jìn)行全面提升，構(gòu)建系統(tǒng)全面...

國有企業(yè)改制是破除舊有基于行政管理模式的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立符合市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)發(fā)展模式，博爾森咨詢認(rèn)為國有企業(yè)改制需要解決的眾多問題，包括：管理體制的轉(zhuǎn)型、國有資產(chǎn)評...

博爾森咨詢提供背景解讀、現(xiàn)狀評估、模式研究、路徑規(guī)劃以及資源體系構(gòu)建等咨詢服務(wù)，助力平臺企業(yè)把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，加快布局高端物業(yè)、智慧城市、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施等城市運(yùn)營...

三項制度改革和核心主要建立人員能進(jìn)能出（勞動）、干部能上能下（人事）、工資能高能低（分配）的現(xiàn)代企業(yè)制度，提升國有企業(yè)用人體制機(jī)制的市場化水平，建立分層分類、業(yè)績...

博爾森咨詢認(rèn)為，完善國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，需要重點(diǎn)解決企業(yè)管控模式、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計、企業(yè)決策程序、股東權(quán)益保障等問題，形成規(guī)范透明、相互制衡的治理框架。...

根據(jù)國有企業(yè)深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的要求，以職業(yè)經(jīng)理人管理生命周期為主線，博爾森咨詢提供改革政策解讀、人才需求梳理、崗位價值評估、薪酬策略設(shè)計、激勵約束機(jī)制構(gòu)建以...

圍繞國有企業(yè)工資決定機(jī)制的改革，博爾森咨詢提供系列咨詢服務(wù)，以增強(qiáng)國有企業(yè)活力、提升國有企業(yè)效率，調(diào)動國有企業(yè)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大...

博爾森咨詢認(rèn)為，目前國有企業(yè)存在實業(yè)主業(yè)不突出、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、同質(zhì)業(yè)態(tài)競爭現(xiàn)象嚴(yán)重、核心競爭力不強(qiáng)等問題，需要通過加快國有企業(yè)的重組整合，提高企業(yè)規(guī)模效應(yīng)，優(yōu)化資...

按照企業(yè)混合所有制改革實施的全過程，博爾森咨詢提供趨勢解讀、戰(zhàn)略梳理、混改主體篩選、戰(zhàn)投選擇、戰(zhàn)投選擇以及配套保障等咨詢服務(wù)。...