• •   內(nèi)涵理解

       國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》提出，“建立國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分類分層管理制度”、“實行與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)薪酬分配制度”、“深化企業(yè)內(nèi)部用人制度改革”，通過實施職業(yè)經(jīng)理人制度，暢通國有企業(yè)用人通道，探索市場化員工激勵機(jī)制，激活國有企業(yè)發(fā)展活力。從當(dāng)前各地國資國企改革實踐來看，三項制度改革成為了推進(jìn)國企改革的重點(diǎn)突破口，是加快企業(yè)改革步伐重要抓手。三項制度改革和核心主要建立人員能進(jìn)能出（勞動）、干部能上能下（人事）、工資能高能低（分配）的現(xiàn)代企業(yè)制度，提升國有企業(yè)用人體制機(jī)制的市場化水平，建立分層分類、業(yè)績導(dǎo)向、差異化安排的長效激勵機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，提升國有企業(yè)經(jīng)營水平。

• •   解決方案

       圍繞三項制度改革，博爾森咨詢提供以下咨詢服務(wù)：

◆  人事改革：包括新企業(yè)設(shè)立，組織架構(gòu)調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)層的選聘、培養(yǎng)、能力評估、考核、職業(yè)經(jīng)理人選聘等。

 

◆  勞動改革：包括員工招聘、定崗定編、員工培訓(xùn)、崗位價值評估，人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)通道、員工考核等等。

 

◆  分配方面：包括企業(yè)工資總額決定機(jī)制、薪酬績效考核、混合所有制改革、員工持股、改革容錯機(jī)制等。

       客戶案例：    某電網(wǎng)企業(yè)研究院三項制度改革工具方法。