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咨詢服務

咨詢服務

  • 博爾森咨詢認為，為了強化國有企業(yè)組織管控能力，企業(yè)需要以戰(zhàn)略發(fā)展目標為出發(fā)點，從組織架構、集團管控、業(yè)務流程、風險管理、財務管控等各個方面進行全面提升，構建系統(tǒng)全面...
  • 國有企業(yè)改制是破除舊有基于行政管理模式的企業(yè)經營機制，建立符合市場經濟的企業(yè)發(fā)展模式，博爾森咨詢認為國有企業(yè)改制需要解決的眾多問題，包括：管理體制的轉型、國有資產評...
  • 博爾森咨詢提供背景解讀、現狀評估、模式研究、路徑規(guī)劃以及資源體系構建等咨詢服務，助力平臺企業(yè)把握數字經濟發(fā)展趨勢，加快布局高端物業(yè)、智慧城市、數字基礎設施等城市運營...
  • 三項制度改革和核心主要建立人員能進能出（勞動）、干部能上能下（人事）、工資能高能低（分配）的現代企業(yè)制度，提升國有企業(yè)用人體制機制的市場化水平，建立分層分類、業(yè)績...
  • 博爾森咨詢認為，完善國有企業(yè)治理結構，需要重點解決企業(yè)管控模式、公司治理結構設計、企業(yè)決策程序、股東權益保障等問題，形成規(guī)范透明、相互制衡的治理框架。...
  • 根據國有企業(yè)深化人才發(fā)展體制機制改革的要求，以職業(yè)經理人管理生命周期為主線，博爾森咨詢提供改革政策解讀、人才需求梳理、崗位價值評估、薪酬策略設計、激勵約束機制構建以...
  • 圍繞國有企業(yè)工資決定機制的改革，博爾森咨詢提供系列咨詢服務，以增強國有企業(yè)活力、提升國有企業(yè)效率，調動國有企業(yè)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動國有資本做強做優(yōu)做大...
  • 博爾森咨詢認為，目前國有企業(yè)存在實業(yè)主業(yè)不突出、業(yè)務結構不合理、同質業(yè)態(tài)競爭現象嚴重、核心競爭力不強等問題，需要通過加快國有企業(yè)的重組整合，提高企業(yè)規(guī)模效應，優(yōu)化資...
  • 按照企業(yè)混合所有制改革實施的全過程，博爾森咨詢提供趨勢解讀、戰(zhàn)略梳理、混改主體篩選、戰(zhàn)投選擇、戰(zhàn)投選擇以及配套保障等咨詢服務。...
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