您可能面臨的困惑 企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，職能制的組織架構(gòu)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，內(nèi)耗嚴(yán)重，如何通過組織改造激活組織 事業(yè)部內(nèi)部如何劃分二級經(jīng)營單元，以激活員工，培養(yǎng)經(jīng)營性人才...

您可能面臨的困惑 財務(wù)專業(yè)性強，人力資源部門在財務(wù)組織與團(tuán)隊建設(shè)方面往往有心無力 如何建立與業(yè)務(wù)和公司管理體系相匹配的財務(wù)組織 如何建立基于財務(wù)轉(zhuǎn)型的財務(wù)組織 集團(tuán)型企...

您可能面臨的困惑 企業(yè)子公司數(shù)目龐大，如何找到適合企業(yè)的資金集中管控模式，提升資金使用效率。 如何增加集團(tuán)公司資金透明度，實時掌控資金動態(tài)，降低資金管控風(fēng)險。 企業(yè)應(yīng)...

您可能面臨的困惑 現(xiàn)代企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代，但往往因為缺乏科學(xué)分析自身的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素的工具和方法，導(dǎo)致無法找到成本控制...

您可能面臨的困惑 戰(zhàn)略很清晰，執(zhí)行沒有章法，問題在哪里。 個人績效都不錯，組織績效和戰(zhàn)略目標(biāo)不達(dá)標(biāo)。 財務(wù)與業(yè)務(wù)如何融合，財務(wù)如何深入到業(yè)務(wù)中去。 財務(wù)如何支持經(jīng)營決策...

您可能面臨的困惑 財務(wù)戰(zhàn)略如何與公司戰(zhàn)略結(jié)合。 缺乏戰(zhàn)略性思維、不了解先進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理，如何進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。 進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)進(jìn)行怎么的思考，如何確定財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)...

您可能面臨的困惑 如何從傳統(tǒng)的合規(guī)核算型財務(wù)向管理型、戰(zhàn)略型財務(wù)轉(zhuǎn)型 如何實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合 財務(wù)如何在戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)決策、戰(zhàn)略實施中發(fā)揮價值 如何進(jìn)行財務(wù)組織建設(shè)，...