• 企業(yè)達到一定規(guī)模后，職能制的組織架構(gòu)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，內(nèi)耗嚴(yán)重，如何通過組織改造激活組織
• 各事業(yè)部/經(jīng)營單位之間如何交易，如何進行費用分?jǐn)?/div>
• 各事業(yè)部/經(jīng)營單位如何進行核算，如何模擬責(zé)任中心利潤
• 財務(wù)應(yīng)提供何種報表給各責(zé)任中心管理人員，幫助經(jīng)營者掌握經(jīng)營狀況，支持決策
我們可以做什么
我們提供事業(yè)部制組織變革系統(tǒng)服務(wù)，不僅以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進行組織設(shè)計，并進行支撐組織運行的交易設(shè)計和核算設(shè)計，支撐組織決策和績效評價的經(jīng)營報表設(shè)計。同時，我們還可以提供以全面預(yù)算為基礎(chǔ)的集成管理體系設(shè)計，與事業(yè)部分權(quán)制組織相結(jié)合，避免事業(yè)部分權(quán)制目標(biāo)分散，力量分散的缺點。
幫助您實現(xiàn)的價值
• 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式實現(xiàn)事業(yè)部改造，劃小核算單元，激活組織，提高組織運行效率；
• 各經(jīng)營單位職責(zé)清晰，責(zé)權(quán)對等；
• 各經(jīng)營單元的交易和核算規(guī)則明確，經(jīng)營業(yè)績清晰；
• 培養(yǎng)具有經(jīng)營思維的管理者；
• 經(jīng)營會計報表直觀反映企業(yè)和經(jīng)營單位的經(jīng)營狀況，讓經(jīng)營者對經(jīng)營一目了然。
