您可能面臨的困惑
•現(xiàn)代企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代，但往往因為缺乏科學(xué)分析自身的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素的工具和方法，導(dǎo)致無法找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使得成本管理無處著力。
•公司成本管理仍未站在全價值鏈的角度進行通盤考慮，導(dǎo)致公司局部雖然一直進行成本控制，總體成本卻不斷上升。
•公司往往過于強調(diào)顯性成本的管理控制，卻對隱性成本缺乏足夠重視，導(dǎo)致為公司雖不斷強調(diào)降低成本、壓縮開支，但員工卻怨聲載道，實際成本控制效果有限。
我們可以做什么
我們根據(jù)企業(yè)的價值鏈分析各環(huán)節(jié)的成本費用構(gòu)成，發(fā)現(xiàn)運營改善方向，重構(gòu)公司價值鏈的成本構(gòu)成，進行成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升企業(yè)效益。
幫助您實現(xiàn)的價值
•通過成本結(jié)構(gòu)分析，抓住價值鏈核心環(huán)節(jié)，進行價值鏈重構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
•設(shè)計匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成本管理模式，形成符合企業(yè)特點的成本控制思路，幫助企業(yè)做出正確決策。
•通過成本結(jié)構(gòu)全面深入的分析，幫助企業(yè)管理人員認清企業(yè)總體成本管理現(xiàn)狀，找出成本管理中存在問題，梳理企業(yè)成本重點控制環(huán)節(jié)，尋求有效的解決方法。
•協(xié)助企業(yè)構(gòu)建成本分析體系，并設(shè)計科學(xué)有效的成本優(yōu)化方案，切實指導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)對實際運營中不合理的成本進行有效的削減和控制，改善企業(yè)成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
