•   項目背景

       LTWC集團立足于工程行業(yè)的“文化展覽創(chuàng)意服務(wù)”，業(yè)務(wù)遍布全國各地，目前已經(jīng)是行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)之一。由于近年來業(yè)務(wù)與人員規(guī)模快速擴張，在此過程中出現(xiàn)了高速成長企業(yè)典型的“快跑綜合癥”，影響公司運營效率，不利于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。通過調(diào)研診斷，項目組發(fā)現(xiàn)LTWC在人力資源規(guī)劃方面存在以下問題：

◆  員工序列結(jié)構(gòu)有待調(diào)整優(yōu)化

◆  員工學(xué)歷層次結(jié)構(gòu)有待改善

◆  薪酬福利費用占比偏高，薪酬福利支出的經(jīng)濟性有待提高

◆  人均營業(yè)收入與同業(yè)水平差距較大，人均產(chǎn)值有待提升

◆  員工離職率偏高，員工隊伍穩(wěn)定性不足

•   實施框架

    項目組根據(jù)企業(yè)實際情況，按照以下流程，為LTWC集團設(shè)計人力資源規(guī)劃方案。

•   項目成果節(jié)選

    項目組根據(jù)LTWC各子公司的發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)情況不同，有針對性地進行需求預(yù)測。