•   項(xiàng)目背景

       JG集團(tuán)經(jīng)歷了20余年快速的發(fā)展，目前開始了調(diào)整與轉(zhuǎn)型，冶金是JG集團(tuán)多年來發(fā)展的主線，礦產(chǎn)及能源業(yè)務(wù)的發(fā)展，也是基于冶金業(yè)務(wù)的發(fā)展而做出的一體化延伸，并形成了全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋的業(yè)務(wù)格局。但當(dāng)前中國冶金行業(yè)進(jìn)入嚴(yán)冬，未來將進(jìn)入行業(yè)成熟期，行業(yè)仍將維持較大市場規(guī)模，但成長速度會大大放緩。隨著JG集團(tuán)的發(fā)展轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，原來的流程體系已經(jīng)無法適應(yīng)發(fā)展的需要。

•   實(shí)施框架

       首先，博爾森咨詢基于價(jià)值鏈理論對JG集團(tuán)的流程進(jìn)行逐層分解進(jìn)而得到JG集團(tuán)的流程框架，并與各個部門負(fù)責(zé)人深入溝通，確定集團(tuán)的流程清單及核心流程，繪制出流程圖；然后，項(xiàng)目組組織各個部門對現(xiàn)有流程存在問題進(jìn)行歸集，并初步提出問題的解決初步建議；接著確定JG集團(tuán)流程優(yōu)化目標(biāo)，進(jìn)行流程優(yōu)化；最后編制流程說明文件。