您可能面臨的困惑 組織架構(gòu) 無法適應(yīng)公司的階段性發(fā)展需要，缺乏前瞻性，側(cè)重于做存量，對做增量的支持力度不夠，導(dǎo)致內(nèi)部資源共享的力度不夠； 在管理層級上，多頭領(lǐng)導(dǎo)、行政...

您可能面臨的困惑 董事會、監(jiān)事會為配合公司成立而東拼西湊，沒有決策監(jiān)督的動力和精力，成了擺設(shè)； 股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、工會、黨委會、職代會如何分工配合、開...

企業(yè)在集團(tuán)管控中可能面臨的困惑 管控體系建設(shè)零敲碎打，還未建立系統(tǒng)的集團(tuán)管控體系，集團(tuán)戰(zhàn)略落地沒有系統(tǒng)的支撐； 戰(zhàn)略導(dǎo)向的管控體系缺位，內(nèi)部資源配置無序，整體效率低...

企業(yè)在權(quán)責(zé)體系優(yōu)化中可能面臨的困惑 沒有規(guī)范完整的部門職責(zé)和崗位職責(zé)，權(quán)責(zé)較不清晰，存在扯皮現(xiàn)象； 分級授權(quán)體系不完善，決策權(quán)限多數(shù)集中在部分高層，或者是有權(quán)限規(guī)定...

企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中可能面臨的困惑 ◆ 行政化的組織架構(gòu)導(dǎo)致公司多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象嚴(yán)重，效率低下，責(zé)任分散； ◆ 部門設(shè)置不合理，行政事務(wù)、企業(yè)規(guī)劃、人力資源管理等部門混為一...