•   您可能面臨的困惑

◆  對(duì)于公司的戰(zhàn)略指引，基層單位抓不住、夠不著，不知該如何承接；

◆  基層單位對(duì)內(nèi)外部環(huán)境分析不足，不能制定明確清晰的子戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃；

◆  對(duì)自身優(yōu)勢(shì)及差距認(rèn)識(shí)不足，不能制定符合管理實(shí)際的戰(zhàn)略舉措；

◆  缺乏促使戰(zhàn)略目標(biāo)有效實(shí)施落地的保障措施……

•   我們可以做什么

       通過各種戰(zhàn)略分析工具分析，明確分子公司的戰(zhàn)略定位或發(fā)展規(guī)劃，在分析組織核心能力以及對(duì)比能力差距的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確戰(zhàn)略執(zhí)行與落地的阻礙因素與驅(qū)動(dòng)因素，并提出符合企業(yè)管理實(shí)際的一系列戰(zhàn)略舉措，最后將戰(zhàn)略舉措轉(zhuǎn)化為“實(shí)體行動(dòng)計(jì)劃”與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素。

•   幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

◆  搭建戰(zhàn)略執(zhí)行和落地體系，為企業(yè)的戰(zhàn)略承接提供一套系統(tǒng)的方法體系；

◆  制定一系列符合企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略舉措及促使實(shí)施落地的保障措施，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)；

◆  便于公司上下學(xué)習(xí)戰(zhàn)略執(zhí)行和落地的分解過程，更好地理解公司戰(zhàn)略意圖，貫徹公司戰(zhàn)略要求；

◆  使各級(jí)單位 ( 部門 ) 及員工真正地參與到戰(zhàn)略落地過程中，幫助各單位提高戰(zhàn)略管控和落地能力。
 

•   客戶案例

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◆  打造全國(guó)一流空港新城綜合運(yùn)營(yíng)商——某大型國(guó)投集團(tuán)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目

◆  更好地服務(wù)城市建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)——粵港澳大灣區(qū)某市國(guó)資委十四五戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目

◆  華南百貨零售服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)引領(lǐng)者——某大型國(guó)有百貨集團(tuán)戰(zhàn)略梳理項(xiàng)目 

◆  突出重圍，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展——某地區(qū)性商業(yè)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化項(xiàng)目

◆  “是什么” “成為什么” “如何成為”——某國(guó)有中型供水集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目

◆  整合自身資源，拓展新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展——某電力工程公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目

◆ 廣東某旅游龍頭集團(tuán)企業(yè)文化優(yōu)化項(xiàng)目
◆  持續(xù)走在全國(guó)財(cái)政變革與創(chuàng)新前列——某區(qū)財(cái)稅局頂層設(shè)計(jì)與流程再造管理咨詢項(xiàng)目