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客戶案例

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某地區(qū)性商業(yè)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化項(xiàng)目

項(xiàng)目背景

某地區(qū)性商業(yè)銀行在本地市場(chǎng)占有較大優(yōu)勢(shì)，近幾年得益于國家和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步深化，該銀行受到全國性銀行和當(dāng)?shù)氐拿耖g金融機(jī)構(gòu)的雙重?cái)D壓，腹地狹小、產(chǎn)品單一、運(yùn)營(yíng)效率低等弱點(diǎn)逐步顯現(xiàn)出來，是以攻代守還是鞏固原有陣地？銀行從高管到一線員工都產(chǎn)生了迷茫。

博爾森解答
         
博爾森咨詢認(rèn)為地區(qū)性商業(yè)銀行在戰(zhàn)略上可以有較大的靈活性，但也收到資源、能力、政策等多方面的局限，必須充分謹(jǐn)慎地審視自身的能力和資源才能做出正確的戰(zhàn)略選擇。博爾森咨詢通過銀行和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境深入的研究，提出了“聚焦核心業(yè)務(wù)，占領(lǐng)本地渠道，廣結(jié)同類盟友，謹(jǐn)慎異地?cái)U(kuò)張”的戰(zhàn)略，在此戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上制定了具體的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，并對(duì)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化，使其能夠更好的支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

項(xiàng)目思路：

為客戶實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

·　系統(tǒng)分析內(nèi)外部環(huán)境、資源與能力，以國際眼光和深入的本地研究制定出指導(dǎo)銀行未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃；
·　幫助各業(yè)務(wù)單元制定出可行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)；
·　梳理優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，為業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供支撐；
·　以戰(zhàn)略凝聚共識(shí)，將全體員工的意識(shí)與行為統(tǒng)一到戰(zhàn)略所指引的方向上來。
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