行業(yè)環(huán)境下存在的“文化通病”

·　受主業(yè)"求穩(wěn)知足"文化影響嚴(yán)重，文化停留在口號(hào)宣傳，老板講話空中飛，員工行為地上爬；
·　由于電力工程企業(yè)長期以來對(duì)電力主業(yè)存在依賴及部分主業(yè)分流人員的影響，其文化帶有"國有企業(yè)"的烙??；
·　主業(yè)分流人員求穩(wěn)知足，聘用人員缺乏安全感與歸屬感，造成企業(yè)文化復(fù)雜，員工對(duì)工作存在不關(guān)心、不參與、不理解、不認(rèn)同、不執(zhí)行的現(xiàn)象；
·　 企業(yè)文化僅停留在口號(hào)宣傳，導(dǎo)致老板講話空中飛，員工行為地上爬，文化在企業(yè)內(nèi)部沒有得到很好的貫徹執(zhí)行；

項(xiàng)目背景
某電力工程有限公司成立于1989年，公司承接10KV及以下用戶工程為主，近年來年均承接工程額近3億，發(fā)展成為大型用戶類公司。

綜合部經(jīng)理在項(xiàng)目洽談初期，對(duì)于公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀描述是這樣的，"由于公司內(nèi)部大多數(shù)員工為主業(yè)分流人員，依賴企業(yè)，吃大鍋飯思想非常嚴(yán)重，公司高層認(rèn)識(shí)到電力工程市場的開放所帶來的挑戰(zhàn)，希望通過企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工艱苦奮斗、不畏艱辛的精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。但是，公司在企業(yè)文化方面主做三方面的事情，第一是貼在墻上的宣傳，從辦公室到飯?zhí)枚加?，雖然也有宣傳欄，但員工基本不怎么看；第二是員工活動(dòng)，但我們主要還是吃飯、旅游多，也沒有實(shí)現(xiàn)我們想要的效果；最后，就是公司的會(huì)議，也就是通過領(lǐng)導(dǎo)講話來傳達(dá)公司的一些精神，但是你也知道我們形式高于內(nèi)容……"

項(xiàng)目思路
博爾森咨詢運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)的"行為戰(zhàn)略--企業(yè)文化落地實(shí)施方法"，對(duì)公司的企業(yè)文化進(jìn)行咨詢，配套進(jìn)行績效薪酬模塊項(xiàng)目設(shè)計(jì)：

·　公司戰(zhàn)略梳理：明確公司的價(jià)值觀、愿景及使命，對(duì)公司的內(nèi)外部進(jìn)行全方位的分析定位；
·　制定行為戰(zhàn)略：獲取公司的行為期望，制定行為戰(zhàn)略，并將行為戰(zhàn)略分解到各部門及崗位的行為；
·　行為戰(zhàn)略實(shí)施：制定公司行為管理制度，并建立配套的績效薪酬激勵(lì)機(jī)制，通過硬性制度塑造公司軟性文化；
·　 文化管理機(jī)制：建立企業(yè)文化運(yùn)行管理制度，定期對(duì)公司的員工行為管理進(jìn)行審查，保證公司文化隨公司戰(zhàn)略不斷調(diào)整。

效果實(shí)現(xiàn)
·　建立與公司經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的行為戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略執(zhí)行分解到部門及崗位；
·　配套的績效薪酬激勵(lì)制度保證了公司文化的有效實(shí)施和落地執(zhí)行；
·　通過全員的參與，讓公司的員工真正理解個(gè)人的行為與公司文化相匹配；
·　改變以往"文化上墻，不能落地"的現(xiàn)象，使公司文化真正落實(shí)在員工的日常工作生活中。