•　公司擁有一定的戰(zhàn)略發(fā)展資源，但目前的戰(zhàn)略規(guī)劃能力有待提高

•　公司的人力資源狀況無法滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、投資并購、物業(yè)經(jīng)營、商品采購等人才缺乏，戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃能力及科學(xué)的績效管理等能力有待進一步提升

•　公司品牌區(qū)域知名度和美譽度較高，擁有多種品牌，但是品牌規(guī)劃、品牌推廣、品牌擴張等與戰(zhàn)略的契合度有待提升

項目成效 

 
•　提供行業(yè)競爭對手的詳細(xì)分析，客戶能理性判斷所處行業(yè)位置，并識優(yōu)去劣

•　提供建立在科學(xué)分析基礎(chǔ)上的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，該愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)得到客戶高管的認(rèn)可，為戰(zhàn)略實施清除在高管共識上的阻礙

•　明晰戰(zhàn)略環(huán)境和自身資源、能力，為客戶對戰(zhàn)略定位提供全方位的把握

•　從創(chuàng)造價值和可持續(xù)發(fā)展方面，進行戰(zhàn)略選擇路徑分析，幫助客戶進行戰(zhàn)略選擇，明晰未來的發(fā)展路徑

•　建立與戰(zhàn)略目標(biāo)和路線步伐一致的戰(zhàn)略支撐體系，促使戰(zhàn)略方案落地

•　行業(yè)標(biāo)桿分析：進行百貨零售行業(yè)分析、標(biāo)竿企業(yè)分析，解決“我們處于怎樣的環(huán)境”的問題。

•　戰(zhàn)略目標(biāo)定位：確定愿景和目標(biāo)，解決“我們要成為什么”的問題。

•　實現(xiàn)路徑選擇：進行業(yè)態(tài)組合策略選擇、市場拓展策略及區(qū)域擴張策略選擇，解決“我們?nèi)绾纬蔀?rdquo;的問題。

•　現(xiàn)狀差距分析：進行資源能力現(xiàn)狀分析、資源能力與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配度分析、為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)急需提升的資源、能力分析，解決“我們能不能成為”的問題。

•　戰(zhàn)略支撐明晰：進行管控體系、組織體系、流程體系、授權(quán)體系、激勵體系和績效管理體系分析，解決“我們該怎么樣做”的問題。