•   您可能面臨的困惑

◆  部分企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對公司的發(fā)展有初步設(shè)想，但缺乏前瞻性和系統(tǒng)性思考；

◆  戰(zhàn)略設(shè)想未經(jīng)研究與論證，缺乏能使之付諸于行動的完整戰(zhàn)略體系，戰(zhàn)略存在不確定性，對如何選擇新業(yè)務(wù)、如何開拓市場、如何設(shè)計可持續(xù)的商業(yè)模式比較困惑；

◆  沒有具體的中長期規(guī)劃，高層戰(zhàn)略思想不夠統(tǒng)一，缺乏清晰明確的實施落地計劃和責(zé)任機制；

◆  各項業(yè)務(wù)的發(fā)展思路，只是停留在領(lǐng)導(dǎo)的個人意識和經(jīng)驗層面，缺乏系統(tǒng)的業(yè)務(wù)組合規(guī)劃……

•   我們可以做什么

       我們通過運用戰(zhàn)略體系框架模型及PEST、SWOT、BCG、SCP、VL、多元化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇、商業(yè)畫布等工具，幫助企業(yè)明晰自身所處的內(nèi)外部環(huán)境，戰(zhàn)略定位等；在此基礎(chǔ)上，逐步提出企業(yè)總體規(guī)劃、保障體系、戰(zhàn)略舉措及行動計劃，形成企業(yè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時通過PDCA循環(huán)，完善戰(zhàn)略管理體系。

•   幫助您實現(xiàn)的價值

◆  清晰企業(yè)未來的發(fā)展方向，明確企業(yè)使命、愿景及核心價值觀，形成具體的發(fā)展戰(zhàn)略；

◆  各部門統(tǒng)一認(rèn)識公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，及時作出業(yè)務(wù)規(guī)劃；

◆  清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃推動戰(zhàn)略的落地實施。
 

•   客戶案例

---

 

◆  打造全國一流空港新城綜合運營商——某大型國投集團十四五戰(zhàn)略規(guī)劃項目

◆  更好地服務(wù)城市建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)——粵港澳大灣區(qū)某市國資委十四五戰(zhàn)略規(guī)劃項目

◆  華南百貨零售服務(wù)業(yè)的市場引領(lǐng)者——某大型國有百貨集團戰(zhàn)略梳理項目 

◆  突出重圍，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展——某地區(qū)性商業(yè)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃與運營流程優(yōu)化項目

◆  “是什么” “成為什么” “如何成為”——某國有中型供水集團的戰(zhàn)略規(guī)劃項目

◆  整合自身資源，拓展新業(yè)務(wù)增長點，持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展——某電力工程公司企業(yè)文化建設(shè)項目

◆ 廣東某旅游龍頭集團企業(yè)文化優(yōu)化項目
◆  持續(xù)走在全國財政變革與創(chuàng)新前列——某區(qū)財稅局頂層設(shè)計與流程再造管理咨詢項目