我們結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)與發(fā)展定位，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量對(duì)國(guó)有企業(yè)的要求，規(guī)劃國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方向與路徑。...

通過(guò)黨建工作打造一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)秀黨員隊(duì)伍，使其成為企業(yè)的先鋒隊(duì)和突擊隊(duì)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將起到積極的促進(jìn)作用。...

我們根據(jù)新時(shí)代中國(guó)社會(huì)主要矛盾與國(guó)有企業(yè)的歷史使命，結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，明確國(guó)有企業(yè)構(gòu)建發(fā)展新動(dòng)能的方向。...

博爾森咨詢認(rèn)為，完善國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，需要重點(diǎn)解決企業(yè)管控模式、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)決策程序、股東權(quán)益保障等問(wèn)題，形成規(guī)范透明、相互制衡的治理框架。...

根據(jù)國(guó)有企業(yè)深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的要求，以職業(yè)經(jīng)理人管理生命周期為主線，博爾森咨詢提供改革政策解讀、人才需求梳理、崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬策略設(shè)計(jì)、激勵(lì)約束機(jī)制構(gòu)建以...

博爾森咨詢認(rèn)為，為了強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)組織管控能力，企業(yè)需要以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，從組織架構(gòu)、集團(tuán)管控、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管控等各個(gè)方面進(jìn)行全面提升，構(gòu)建系統(tǒng)全面...

在【 22 號(hào)】文全面深化改革六項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)構(gòu)建的“放管結(jié)合”體系中，分類是本次改革體系的基礎(chǔ)和前提。...

為了更好推動(dòng)國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司，提升國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)能力，博爾森咨詢認(rèn)為，需要進(jìn)一步明確國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的定位，基于國(guó)有資本整體視角進(jìn)行產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位，...

博爾森咨詢認(rèn)為，目前國(guó)有企業(yè)存在實(shí)業(yè)主業(yè)不突出、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、同質(zhì)業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重、核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等問(wèn)題，需要通過(guò)加快國(guó)有企業(yè)的重組整合，提高企業(yè)規(guī)模效應(yīng)，優(yōu)化資...