• •   我們的服務(wù)

       我們根據(jù)全過程管理的要求，我們協(xié)助財政部門對財政支出項目（專項資金）開展績效監(jiān)控，對預算執(zhí)行、管理和績效目標實現(xiàn)情況進行監(jiān)督檢查，針對發(fā)現(xiàn)問題分析產(chǎn)生的原因，提出系統(tǒng)可行的糾偏建議。

• •   經(jīng)典案例
• 廣州市增城區(qū)財政局2019年增城區(qū)公交運營改革政府購買服務(wù)支出重點監(jiān)控項目
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• 一、監(jiān)控背景與目的：

       “增城區(qū)公交運營改革政府購買服務(wù)支出”是增城區(qū)交通運輸局根據(jù)《增城區(qū)公交TC運營改革工作實施方案》等文件實施的政府采購項目。項目通過采用公交TC（交通共同體）管理模式，實行“票運分離”，由政府統(tǒng)一收取票款，對公交網(wǎng)絡(luò)進行規(guī)劃，對運營商提出服務(wù)質(zhì)量要求,以成本核算、政府購買服務(wù)的形式，向運營商購買公交服務(wù)；并對運營企業(yè)進行定期考核，考核不合格的企業(yè)采取市場退出機制，優(yōu)選優(yōu)質(zhì)公交運營商。為掌握2019年1-8月項目資金使用情況及績效目標完成情況，合理預測下半年項目資金預算情況和績效目標預期完成情況；同時了解TC公交運營模式下，增城區(qū)公交運營情況及服務(wù)質(zhì)量提升情況，明確當前運營模式下存在的問題，為后續(xù)優(yōu)化改進提供參考；增城區(qū)財政局委托我們對該項目開展績效監(jiān)控。

• 二、監(jiān)控要點：

• 三、評審成果：

1、績效運行跟蹤監(jiān)控評分表；

2、滿意度調(diào)查問卷；

3、績效運行跟蹤監(jiān)控意見表；

4、績效運行跟蹤監(jiān)控總結(jié)報告。