在對(duì)豐田汽車公司做過(guò)20多年的深入研究之后，國(guó)際知名的豐田管理專家、美國(guó)密西根大學(xué)的萊克教授給出了一個(gè)近乎雷人的結(jié)論豐田汽車是個(gè)農(nóng)民，通用汽車是個(gè)商人。 在對(duì)日本豐田...

前日看了一檔央視的訪談節(jié)目，是白巖松與文化大師余秋雨談?wù)搶?duì)2008年中國(guó)文化建設(shè)的看法，涉及的內(nèi)容很大、很深，一路看一路感嘆，大師就是大師，總能看到常人看不到的問(wèn)題。大...

問(wèn)題：企業(yè)文化建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)要搞企業(yè)文化建設(shè)，要求根據(jù)各部門(mén)的特點(diǎn)作一些文字的東西，如標(biāo)語(yǔ)之類。這是不是企業(yè)文化的形式之一？企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)...

在臺(tái)風(fēng)的季節(jié)里，一個(gè)常見(jiàn)的現(xiàn)象是：每當(dāng)臺(tái)風(fēng)過(guò)后，我們這個(gè)公園里面總有一批樹(shù)木被風(fēng)吹倒、吹斷，常見(jiàn)的像火焰樹(shù)、洋槐等，而且，注意觀察被吹壞的樹(shù)木后你還會(huì)發(fā)現(xiàn)，基本上...

影響轉(zhuǎn)型企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的三個(gè)重要問(wèn)題：組織變革的特殊規(guī)律、組織變革的系統(tǒng)阻力、組織變革的領(lǐng)導(dǎo)力提升。 《SP-GAME》模式為企業(yè)文化的建設(shè)和轉(zhuǎn)型提供了系統(tǒng)的思考方法和管理手...

企業(yè)購(gòu)并中的文化挑戰(zhàn)。并購(gòu)重組作為企業(yè)快速擴(kuò)張、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，正在成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)的一個(gè)重要選擇。但是，由于文化融合導(dǎo)致購(gòu)并失敗或者業(yè)績(jī)不佳的現(xiàn)狀，實(shí)在是...

運(yùn)用系統(tǒng)工具建設(shè)精益文化。在《以文化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)的組織變革》這篇文章中我們?cè)?jīng)談到，企業(yè)文化的建設(shè)涉及企業(yè)價(jià)值理念、員工行為習(xí)慣、企業(yè)文化氛圍和企業(yè)外部形象四個(gè)層...

中華武功的三種境界。對(duì)于一個(gè)普通人來(lái)講，每當(dāng)身體不夠強(qiáng)健、或者與對(duì)手打拼處于弱勢(shì)時(shí)，通常會(huì)想到去學(xué)習(xí)武術(shù)，希望通過(guò)修煉武功來(lái)提升自己的打拼能力，這是在武俠小說(shuō)中我...