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研究成果

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中國武功修煉對企業(yè)文化建設(shè)的啟示

中華武功的三種境界。對于一個普通人來講，每當(dāng)身體不夠強(qiáng)健、或者與對手打拼處于弱勢時，通常會想到去學(xué)習(xí)武術(shù)，希望通過修煉武功來提升自己的打拼能力，這是在武俠小說中我們經(jīng)?？吹揭粋€熟悉的情節(jié)?？墒墙Y(jié)果呢，往往是以下的三種情形，或者是三各階段：

第一種情形——形到。學(xué)到了武功的第一種層次，掌握了基本的動作要領(lǐng)，而且經(jīng)過認(rèn)真練習(xí)，具備了基本的搏擊能力。但是在與對手較量時，還是輸多勝少，甚至被打得鼻青臉腫，結(jié)果是覺得學(xué)武功沒什么用；

第二種情形——氣到。在掌握了基本的動作要領(lǐng)的同時，持續(xù)刻苦練習(xí)，通過內(nèi)外兼修，身體內(nèi)部的氣血可以隨著動作提供內(nèi)在的強(qiáng)大力量，大大提升了搏擊者的功力，在自己比較熟悉的環(huán)境下、應(yīng)付比較熟悉的對手時往往可以取勝，對武功練習(xí)產(chǎn)生了信賴、建立了信心。但是，由于不掌握武功的真諦，遇到不熟悉的環(huán)境、不熟悉的門派時，沒辦法適應(yīng)敗下陣來，同時也會對于如何進(jìn)一步提升公里產(chǎn)生困惑和迷茫；

第三種情形——神到。通過對武功理論的修習(xí)，在形到、氣到的基礎(chǔ)上，做到了動作、氣血、意念三元合一，在搏擊過程中人的動作、行為完全可以隨思想意識的變化自如調(diào)整，并能夠適應(yīng)各種門派、各種環(huán)境不斷創(chuàng)新動作和套路，真正成為了適應(yīng)各種對手的多面武功高手，并能隨著環(huán)境對手的變化不斷調(diào)整傳承，終于成為武林一派。

當(dāng)然，第三種情形是在武俠小說中比較多見的樂觀結(jié)局，也是讀者樂于看到的情形。但是由第一種情形向第三種狀態(tài)過渡的過程，卻往往很少提到。由于身體自幼受弱，小時候被母親逼著去拜師學(xué)習(xí)了幾年的武功，當(dāng)然終究也沒有學(xué)成，但是對與武功修煉卻獲得了一些感性的認(rèn)識。

事實(shí)上，在學(xué)習(xí)武術(shù)的隊(duì)伍中，大量的人在第一階段就消失了，要么是因?yàn)閷W(xué)了一點(diǎn)基本架勢就去與人交手，被打得鼻青臉腫，覺得不好玩放棄；要么是受不了刻苦訓(xùn)練和漫長的功力提升過程，在真正見到外形動作與氣血相合之前，又去尋找其他更好的武功去了；即使是進(jìn)入第二種境界的修習(xí)者，通過簡單的模仿、刻苦訓(xùn)練往往也只是停留在“氣到”的階段，要成為武林高手，必須在持續(xù)的理論修煉和實(shí)踐中，經(jīng)過多次的失敗和挫折，逐漸地調(diào)整、感悟，建立起適合自己的“神到”狀態(tài)。

文化建設(shè)與中華武功?；氐狡髽I(yè)文化建設(shè)這個主題，情形與修煉武功又是多么的相似。特別是近幾年來，隨著企業(yè)之間市場競爭的加劇，建設(shè)企業(yè)文化、提升企業(yè)內(nèi)功成了比較普遍的做法，隨之而來的是從事企業(yè)文化咨詢服務(wù)的公司，就好像武館一樣，遍地開花，各種門派、各種套路層出不窮，企業(yè)也樂于不斷嘗試，可是文化建設(shè)帶來的效果確實(shí)不盡人意。雖然有些咨詢公司功夫不夠真實(shí)，但是多數(shù)還是可以提供基礎(chǔ)的武林秘籍的，關(guān)鍵問題還在企業(yè)一方，企業(yè)的實(shí)際的情形卻與武功修習(xí)者的三種狀況基本類似。

事實(shí)上，多數(shù)企業(yè)是停留在企業(yè)文化建設(shè)的“形到”階段。文化手冊、文化綱要、行為準(zhǔn)則、文化刊物、文化活動、環(huán)境布置等等一應(yīng)俱全，甚至為了尋求“真功夫”，咨詢公司也是換了一家又一家，但是大多數(shù)企業(yè)停留在這個層面，老板的結(jié)論也是，文化建設(shè)好像是很難見效、很難提升企業(yè)的競爭力。

雖然有少數(shù)企業(yè)進(jìn)入了文化建設(shè)的“氣到”階段，這些企業(yè)在咨詢公司的幫助下，獲得了有效的文化建設(shè)方案。接下來，通過內(nèi)部管理者的共同努力和投入，
真正的將文化建設(shè)與內(nèi)部組織系統(tǒng)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)、員工行為和能力建設(shè)有效地結(jié)合了起來，企業(yè)的組織能力、執(zhí)行力得到了明顯的提升，市場地位和競爭力也得到快速提升，對于企業(yè)文化的價值得到了真正的理解，對于通過文化建設(shè)提升組織能力也樹立明確的信心。

但是，由于這些企業(yè)中多數(shù)沒能真正掌握文化建設(shè)的方法論，沒能夠掌握將企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、組織系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合的方法，在企業(yè)面對轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)的過程中，文化的作用頻頻失利，企業(yè)文化反而成了企業(yè)轉(zhuǎn)型的障礙、阻力。企業(yè)文化建設(shè)受到了由“氣到”階段向“神到”階段提升的挑戰(zhàn)，文化轉(zhuǎn)型成為很多優(yōu)秀企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。

沒有最好的、只有適合的。在這個轉(zhuǎn)型過程中，其實(shí)同樣有很多武功修煉的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。

首先，必須根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定一個明確的文化戰(zhàn)略。就好像武功中有少林、太極、武當(dāng)、形意四大門派一樣，沒有哪個是最好的、只有最適合自己的，任何一種無功，只要適合自己、只要練到家，都能夠有效提升競爭力。因此，企業(yè)就要結(jié)合自身的戰(zhàn)略特點(diǎn)，在市場導(dǎo)向型、管理協(xié)同型、團(tuán)隊(duì)協(xié)作型、靈活創(chuàng)新型四種文化類型中，選定企業(yè)適合的文化類型或文化組合；
其次，持續(xù)修煉、不斷改進(jìn)。逐步做到企業(yè)戰(zhàn)略、組織系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工行為與企業(yè)文化的有效融合，通過持續(xù)的改良和要素之間的融合適應(yīng)，重新進(jìn)入到“氣到”階段；

同時，改變與文化咨詢公司的合作方式。改變由咨詢公司提供方案、企業(yè)被動接收和貫徹執(zhí)行的合作方式，使專家顧問由短期的方案提供轉(zhuǎn)變?yōu)槔碚撝笇?dǎo)、管理者高度參與方案共同制定、顧問長期輔導(dǎo)的“教練習(xí)武”方式，真正實(shí)現(xiàn)由“氣到”向“神到”階段的提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的形、氣、意三元合一層次。使得有意通過文化修煉成為業(yè)界武功高手的企業(yè)，真正能夠建立自成一派的企業(yè)文化內(nèi)外功力，并能夠隨著外部環(huán)境的變化、競爭對手的改變不斷提升自身的組織功力。
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