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國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

我們結合企業(yè)自身特點與發(fā)展定位，結合區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量對國有企業(yè)的要求，規(guī)劃國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方向與路徑。...

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黨建工作的開展與落地

通過黨建工作打造一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻的優(yōu)秀黨員隊伍，使其成為企業(yè)的先鋒隊和突擊隊，這對于企業(yè)的發(fā)展將起到積極的促進作用。...

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國有企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換

我們根據(jù)新時代中國社會主要矛盾與國有企業(yè)的歷史使命，結合數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，明確國有企業(yè)構建發(fā)展新動能的方向。...

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公司治理

博爾森咨詢認為，完善國有企業(yè)治理結構，需要重點解決企業(yè)管控模式、公司治理結構設計、企業(yè)決策程序、股東權益保障等問題，形成規(guī)范透明、相互制衡的治理框架。...

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職業(yè)經(jīng)理人改革

根據(jù)國有企業(yè)深化人才發(fā)展體制機制改革的要求，以職業(yè)經(jīng)理人管理生命周期為主線，博爾森咨詢提供改革政策解讀、人才需求梳理、崗位價值評估、薪酬策略設計、激勵約束機制構建以...

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組織管控

博爾森咨詢認為，為了強化國有企業(yè)組織管控能力，企業(yè)需要以戰(zhàn)略發(fā)展目標為出發(fā)點，從組織架構、集團管控、業(yè)務流程、風險管理、財務管控等各個方面進行全面提升，構建系統(tǒng)全面...

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國企功能界定及分類

在【 22 號】文全面深化改革六項重點任務構建的“放管結合”體系中，分類是本次改革體系的基礎和前提。...

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兩類公司改革

為了更好推動國有資本投資、運營公司，提升國有資本運營能力，博爾森咨詢認為，需要進一步明確國有資本投資、運營公司的定位，基于國有資本整體視角進行產(chǎn)業(yè)和業(yè)務的戰(zhàn)略定位，...

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企業(yè)戰(zhàn)略重組

博爾森咨詢認為，目前國有企業(yè)存在實業(yè)主業(yè)不突出、業(yè)務結構不合理、同質(zhì)業(yè)態(tài)競爭現(xiàn)象嚴重、核心競爭力不強等問題，需要通過加快國有企業(yè)的重組整合，提高企業(yè)規(guī)模效應，優(yōu)化資...

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